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房地产实战财务管理专家;
曾任碧桂园房地产集团财务总监;
资深上市并购重组与财务管理专家;
北大、清华、复旦、财大、厦大等EMBA客座教授;
现任马云（中国）财税研究院高层;
中国十大优秀财税管理讲师;
25年历任多家上市集团5【点击详细】
中小微企业在经济发展中占据重要地位，但常面临资源有限、抗风险能力弱、融资难等生存挑战。要破除其生存困境，可从以下方面入手。 一、政策扶持。政府应制定并落实有利于中小微企业发展的政策，包括税收优惠、财政补贴、简化行政审批流程等，减轻企业
每个企业在经营过程中有各种各样的困惑，如何找到有效的破解之法。这里提供一些建议，也许能帮助企业找到自己的破解方法。 一、制定清晰的发展战略。企业需要制定明确可行的发展战略，包括市场定位、产品定位、营销策略、生产管理等方面的规划。通过明
都是做企业，为什么有的企业利润高，而有的企业利润薄如刀片，有的企业有竞争力，而有的企业没有竞争力，很容易被替代。本质上是因为你卖的东西不一样，有的企业卖产品赚差价，有的企业卖服务赚钱，而有的企业是卖价值。 1、最基础的就是卖产品，通常
当整个社会都遭遇大萧条的时候，企业该怎么办？经营大师稻盛和夫用以下五条经营策略顺利帮他的企业度过了大萧条时期。 一、全员营销。全员营销不是公司所有人都去拉业务搞营销，而是全员都要以客户为中心。跟客户连接在一起，越是困难时期越要跟客户在
过去我们有两个红利，但都已经结束了。一个是随着人口出生率急剧下降，导致人口红利的终结变成了人口焦虑。另一个是伴随着流量红利的结束变成了流量焦虑。过去我们被东风推的前进的好时代已经结束了，未来要靠我们自己的主动增长了。过去有句话说，比不努力更
攘外必先安内，最早出自北宋宰相赵普给宋太宗的奏折，中国既安，群夷自服，是故夫攘外者必先安内。核心主要想阐述必先争取民意，一个国家如果没有获得民意的支持，那么政权将不复存在。在我们企业发展过程当中，很多老板往往更注重于外部的资源，整合市场扩张
收购兼并如何去整合资源达到你想要的效果？这段时期啊，我跟好几个公司交流，发现很多上市公司为了增加它的业绩利润，总是会去收购一些啊下游公司。那么现在来了，不管是这些头部企业去收购兼并公司，还是很多人创业联合去成立公司。 现在都出现一个问
“阴阳” 相随对生意的影响，凡事有因果和两面，万物在交替中前行，世界在变化中发展。如同经济周期在繁荣期、衰退期、萧条期与复苏期循环，每个企业面临的场景不同，应找到适合自己的破局之道。 一、平衡之道。时
刘子健
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