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香港团队领导力提升专家
目标计划执行三维体系创始人
360度沟通心智模型创立者
清华大学总裁班高级讲师
中建总公司世界500强 项目经理
中海地产（香港）世界500强 总经理助理兼HRD
阳光金属结构制造厂（中日合资）总经理 董事长
之前我们说到要调动员工的主观能动性，那么怎么样才能够去调动员工的主观能动性呢？首先要知道，我们原来定计划的时候是怎么定的。公司定一个战略目标，明年我们要做到三个亿，五个亿，然后各部门再进行分解，员工再进行分解，你的计划就这么定完了。这个是从
公司如何制定目标？公司如果要制定出科学的合理的目标，有三个必不可少的原则。 第一个原则，公司的目标应该有哪些维度。四个维度。 第一个维度，财务目标。就是销售毛利率、利润率、回款率、费用率等这些相关指标。 第二个维度，客户目
如何制定可行性计划？很多人说计划不如变化快，但我个人其实不太认同这件事情。我认为计划制定下来就应该严格遵守，无论外围发生了多大的变化，我们都要结合自己的能力，去保证原有计划的落地和执行。不能因为出现一点状况就来调整计划，结果会导致我们的所有
理想很丰满，可是现实很骨感。下达目标时呢尽量不要用命令的语气可以换一种说法，我把它叫做目标协同拆解法。比如说呢你要下达第四季度团队要完成最后这两百万业绩，你就可以用目标协同拆解法来讲啊。你可以这样说，又到了第四个季度业绩冲刺的时候，我们面临
如何在生产管理的过程中有效推行目标管理？首先，目标管理不等于简单的绩效考核，很多企业在推行目标管理的过程中，有一种吃快餐的思维，认为只要把目标跟人的收益挂钩就可以，真正一个行之有效的目标管理，需要管理者，在前期将大量的工作任务进行细化，设定
目标不能只报在我们老板一个人的手里，我们还是要带着团队，要让大家都动起来，让团队一起跑起来。人人身上有责任，人人头上有指标，这样才能帮我们企业快速的实现目标。我发现小微企业老板带团队出业绩的时候，通常是希望员工带着自学成才的思想。我们招聘来
应该如何杜绝下属对目标讨价还价？其实很多时候就是大家的关注点不一致，这也是重要的一个原因，所以怎么样可以杜绝这样的情况出现，三个方法。 第一招，转移关注点。就是管理者和员工在沟通目标的时候，管理者的关注点往往是这个目标该不该完成，但下
现在啊出现了很多鸡汤，比如说过程跟结果相比，过程更重要，导致了工作完成了没有，逐渐被工作如何完成替代了。这太扯了，在我看来啊，没有结果的过程是不值得被歌颂的。我记得我还在做BP的时候啊，带业务团队部门要做一场会销活动，做了非常精美的PPT调
匡陵云
胡青
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谢理
谢超
娄依品
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孙浩然
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