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个人履历：毕业于湖南师范大学人力资源专业硕士学位，HKTCC国际中级注册认证专职培训师，国家劳动部认证高级培训师，湖南省培联协会注册会员讲师。
工作履历：
1、曾任职中国电信湖南省电销运营部-营销培训师，2011-12年度电销*，12年度348万个人销售业绩。
很多企业管理混乱，要如何才能改变这种混乱的局面呢？五板斧助你改变企业的管理乱象。 第一，让发现问题的人监督。管理的关键在于发现问题和解决问题。赋予发现问题的人监督权，让其监督问题的解决效率和效果。这种授权能有效的激励发现问题的人，并让
在企业的战略落地中间，有一个很可惜的现象，就是老板所制定的战略文件往往束之高阁，并没有被真正的执行，直到下一次做战略讨论的时候，才会拿出来，为什么会产生这个原因呢？可能是你没有让受这些解决方案影响的这些人来一起参与方案的制定过程。在我们引导
领导者呢如果业务能力不强，怎么办呢？可以找一个很牛的销售总监，或者找一个销冠。如果不懂开发呢，也可以找一个专业的CTO。如果不懂运营，也可以想办法请来非常资深的COO甚至呢在很多非核心能力，你都可以找外包啊。但是呢有一样东西是不可替代的，别
老板最不可替代的能力是什么呢？在公司里面，你可以不懂营销，不懂技术这些，你只要找到专业的人士帮你干，应该就差不多。可是，做决定，做决策的能力，任何人也许都替代不了。你从一个员工的去留，再到公司命运的战略方向，可能都需要你来拍板做决定。如果不
决策过于集中，即所有决策都由管理者一人做出且不听团队成员意见，会忽略成员专业知识和创意，还可能导致决策失误。优化建议如下。 一、集思广益。在做重要决策时广泛征求团队成员意见和建议。 二、授权决策。适当授权团队成员在某些领域内做决
<p>管理有四重境界。<br /> 1、最高境界：看清楚每一个人本来的特长优势，按照每个人的特长优势来分配工作，使他的特长符合企业的发展。其实我们在招聘的时候就要选好相应特长的人来做我们相应的岗位。优秀的企业就是这样
如何做一个正确的决策？ 1、就是学会计算成本和收益。只要是事儿都是有成本的，成本和收益的计算方式决定了一个人的水平。用大脑思考问题的体现是舍弃大量低回报的事儿，专注高收益高回报的事。 2、就是摆脱身边人的干扰。因为人类的语言对于
<p>分享一下企业在日常管理过程中，对于重要工作事项，在决策达成共识时，需要注意两个方面：<br /> 第一，领导者无需取悦团队中的每一个人。<br /> 第二，也不能简单粗暴的使用少数服从多数的强制性原
王建和
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