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作者简介：1965年出生，管理学硕
士，在中石油、三菱集团、万家乐
、联盛集团、华盛集团，和君咨询
集团工作超过30年，经手主持近
100家企业的战略规划、组织变革、
营销突围、领导力持续发展等项目。
出版著作：管理哲学《境界》，
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产业互联网的搭建涉及多个复杂层面，其难点主要体现在以下几个方面。 一、跨界融合不充分。工业互联网的跨界融合需要运营商、设备商、工业互联网企业等多方参与。但行业间的壁垒仍然较高，知识难度和细分市场的专业性要求也更高。企业间融合融通、相互
中小企业是我国经济的重要组成部分，其生存能力直接关系到国家经济的稳定与发展。在当前市场竞争激烈的环境下，增强中小企业的生存能力是亟待解决的问题。 一、首先，中小企业应明确市场定位，发挥自身优势。深入分析市场需求和竞争态势，找到适合自己
苹果公司以创新产品和强大品牌影响力著称，其战略规划和评估机制为成功奠定基础。评估方法如下。 一、多维度评估。通过财务指标（营收、利润）、市场指标（市场份额、品牌认知度）、运营指标（生产效率、供应链管理）等多维度评估。 二、定期回
HR 如何帮助公司强化自身的软实力建设，是一个人力资源管理的高端技巧，要搞清楚这个问题，首先得明白企业的软硬实力是什么： 一、硬实力。指以物化形式存在的要素，如公司的场地、设施设备、资金储备等，是衡量企业能否做大做强的客观标准和基础。
真正的高手能洞察生意的底层逻辑，打造商业帝国，做生意要按照这个思路才不会出大差错。高手做生意的思路是 “五定”。 一、定位。把公司定位为产品公司、渠道公司、用户公司或流量公司，老板要明确做哪一种公司。比如拼多多
不同时间段应选择不同的盈利方式，近年来快速成功的公司靠模式突破和创新。企业盈利方式包括靠产品、品牌、模式或系统，是卖产品赚差价、招商加盟卖赚钱机会还是锁定用户构建生态圈，这是企业战略问题。 山东张总做厨房用纸，用营销模式赚得盆满钵满。
企业需要综合运用创新思维、前沿科技、优质人才、先进管理以及社会责任五个维度的战略布局，用新质生产力成就未来。 一、创新是新质生产力的核心驱动力。企业家应积极推动技术创新，不断引入和研发新技术、新产品、新业态。如大数据、人工智能、区块链
中小企业的市场机会主要体现在以下几个方面： 首先，细分市场。由于大企业往往专注于主流市场，中小企业可以凭借其灵活性和快速响应能力，深入挖掘细分市场，满足特定消费群体的需求。 其次，技术创新。中小企业在技术创新方面往往具有更高的灵
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