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mbti性格与沟通
 
讲师:韩丽 浏览次数:2

课程描述INTRODUCTION

mbti性格与沟通

· 高层管理者

江南体育平台是真的吗 :韩丽    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

第一模块:*性格概述与评测
一.了解性格
1.性格的概念及其重要性
性格因理智、情绪、意志三种心理机能在人的性格中所占优势不同,表现不同
发掘与生俱来的天赋和才能
2.各类性格分析工具简介与对比


二.认识*性格类型
1.荣格的性格类型理论
2.麦尔和碧瑞斯的性格类型测量工具


第二模块:自我认知与识别他人
一.利用专业的性格调查问卷,协助学员确认自己的性格类型。
二.*的四个维度的特征与行为判断(讲解+练习) 让学员初步判别下属的性格类型。
1.交往取向分为:内向(E)与外向性格(I)
慧眼识人:秀场看你和你身边的他是什么型?
一针见血:你把注意力放在哪里?从哪里获得动力?
2.接受信息模式分为:知觉型(S)与直觉型(N)
慧眼识人:你是看见桥锁链还是深山老林?
一针见血:你如何收集信息,关注什么又会忽视什么?
3.决策风格分为:思考型(T)与情感型(F)
慧眼识人:你希望维护公平,还是创造和谐?
一针见血:你如何做决定?依据事实逻辑分析?OR关注对方感情?
4.生活方式分为:判断型(J)与知觉型(P)
慧眼识人:你如何应对外在环境变化? 
一针见血:偏爱什么样的生活态度与工作方式?


第三模块:*性格分析与沟通技巧
一.四个维度人的特质与沟通技巧
1.内向(E)与外向性格(I)
情景案例:沟通过程的沟通风格、沟通冲突
讨论总结:问题解决、沟通技巧 
2.知觉型(S)与直觉型(N)
情景案例:沟通过程的沟通风格、沟通冲突
讨论总结:问题解决、沟通技巧 
3.思考型(T)与情感型(F)
情景案例:沟通过程的沟通风格、沟通冲突
讨论总结:问题解决、沟通技巧 


4.判断型(J)与知觉型(P)
情景案例:沟通过程的沟通风格、沟通冲突
讨论总结:问题解决、沟通技巧 
二.16种人格特质介绍
三.体语沟通——隐性影响力与判断力
非语言沟通艺术和技巧


第四模块:16种人格特质的可能盲区与职业发展
一.四种气质类型
SJ:现实的决策者
SP:适应的现实主义者
NT:有逻辑且机敏
NF:热心而有洞察力
二.16种人格特质解析
16种人工作中可能的盲区、适合的领域与职业


转载://www.ibid2.com/gkk_detail/50963.html

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