企业优秀文化培训

培训对象
致力于提升企业文化竞争能力的直线经理人

【课程目标】
了解企业文化及企业文化的重要性;
了解企业文化管理的基本理论及知识体系;
掌握企业文化提炼与梳理的基本方法与技巧;
掌握企业文化落地的基本方法与技巧;
掌握企业文化变革与融合的基本方法与技巧;
提升企业文化竞争力。

【课程提纲】
一、课程导入
1、宗教组织为何延续千年?
2、阿里巴巴的价值观保卫战
启示：没有文化力就没有竞争力;没有卓越的企业文化就无法真正比肩*企业

第一单元：企业文化也是生产力——从企业文化建设到企业文化管理
二、企业文化为何难以成为生产力
1、企业文化建设的五大痛点
2、企业文化为何没有成为生产力

三、什么是企业文化
1、什么是企业文化
2、企业文化的四大本质
3、中国企业文化四大基本假设困局
4、*企业优秀文化特征
5、企业文化的四大功能

四、从企业文化建设到企业文化管理
1、企业文化管理的三层境界
2、企业文化管理的四个阶段
3、企业文化管理的五大观点
4、企业文化管理的组织体系
5、企业文化管理的五大障碍

第二单元尽知——企业文化提炼与梳理
五、企业文化提炼与梳理
1、企业文化是一个相互支撑的逻辑体系
2、企业文化提炼的五大来源
3、企业文化体系构建
4、企业文化产品设计原则

六、企业文化测试与评估
1、OCAI与企业文化类型评估
2、盖普洛与企业文化氛围评估

第三单元尽信——企业文化塑造与落地
七、企业文化落地
1、什么是企业文化落地
2、企业文化落地的三大阶段
3、企业文化落地的四大落脚点
八、企业文化落地“四五六”
1、企业文化落地的四大核心力量
2、企业文化落地的五大抓手
3、企业文化落地的六大方法

第四单元尽行——企业文化传承与创新
九、企业文化管理体系构建
1、企业文化管理的1+4系统
2、企业文化管理工作的评估与考核

十、企业文化变革与融合
1、企业文化变革管理
2、企业文化融合策略
(注：以上课程大纲为初步大纲，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)

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