计划落实方法培训

培训对象
担负企业业绩责任的中层管理人员

【课程目标】
了解目标与计划管理;
掌握目标设定与分解的技巧与方法;
掌握计划制定与控制的技巧与方法
掌握计划评估与激励的技巧与方法;
提升目标与计划管理能力。

【课程提纲】
一、课程导入
1、看一段视频
2、听一个故事
启示：目标是行动的指南，有目标的行动才有价值!

二、目标与计划管理
1、目标与目标管理
2、目标管理面临的四大难题
3、目标管理在中国应用的三大问题

三、如何将计划落实到底?
1、将计划落实到底的四大要素
2、高效计划管理的基本原理
3、高效计划管理的责任主体
4、高效计划管理的262模型

四、高效计划管理的两个基本前提
1、清晰的战略规划与目标体系
2、明晰的组织结构和运行机制

五、高效计划管理的六个逻辑步骤
1、步骤一：定目标
2、步骤二：找路径
3、步骤三：做计划
4、步骤四：抓控制
5、步骤五：做评估
6、步骤六：勤激励

六、高效计划管理的两个基本保障
1、组织的预算管理体系
2、直线经理人管理能力提升体系

七、沟通与答疑
(注：以上课程大纲为初步大纲，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。)

计划落实方法培训