组织文化建设课程

培训对象
党政领导干部、企业董事长、总裁、总经理及其他高层管理人员。

课程大纲
一、什么是组织责任文化？
1、组织文化
2、组织责任文化

二、组织为什么要建设责任文化
1、责任文化是组织文化的本质
2、责任文化是组织存在的根基
3、责任文化是组织发展的基础
4、社会责任是社会发展的要求

三、组织责任文化的基本内容。
（一）正确理解“责任”及相关概念：
责任、负责任、分内的事、承担责任、我的责任（家庭责任、社会责任、岗位责任）
（二）正确理解责任和机会关系：
“责任就是机会”，或者说“责任等于机会”。
事情越多，表明你越重要；
困难越多，越能证明你的能力。
责任越大机会越大，责任越小机会越小。
（三）避免负责任的误区：
1、“这不是我的事！”
2、“这不是我的错！”
3、“这不能怪我！”
4、“又不是我的错！”
5、“你们要负责任！”
6、“我没有能力负责任！”
7、“我负责任没用！”
8、“我已经负了责任！”
（四）提高负责任的能力：
1、加强学习，不断实践。
2、做应该做的事，为责任而做！
3、从小事做起。
4、抓住重点责任。
5、让大家一起负责任。
6、对结果负责！
7、发挥自己的影响力。
8、心存感激的工作。
（五）负责任与领导素质。
（六）组织社会责任。
（七）全方位增强责任意识。

四、责任训练
1、讨论题：培养责任感
2、对话题：无悔的选择
3、演练题：永远跟你走

五、组织如何建设责任文化？
1、责任建设，教育为先。
2、领导带头，群众自觉。
3、责任建设，制度为本。
4、丰富内涵，与时俱进。

六、组织建设责任文化的具体步骤。
（一）借助外力搞责任培训。
（二）成立了组织责任文化项目组。
（三）组织文化调研报告。
（四）丰富多彩责任文化活动。
（五）加强技能培训。
（六）责任制度建设。
（七）不断重复（四）（五）（六）的动作。
（八）把责任文化做成组织文化。

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