企业变革的培训

课程大纲：
第一讲 我们的企业需要变革吗
看世界，我们感到了什么
如何面对企业出现的问题
公司老化是什么样子
企业变革的基础
对机会的思考
谁是什么的敌人

第二讲 深刻理解企业的核心文化——把握企业文化塑造的关键
我们应该深思的问题
企业文化究竟是什么
文化的两次层次
企业文化塑造的三个关键

第三讲 如何塑造企业核心文化――改善与加强
案例（一）：对一个跨国合资公司的企业文化应该加强和完善的建议
案例（二）：本土公司企业文化哪些地方应该加强和完善？加强和完企业文化应该如何切入？
企业文化改善和加强必须遵守的两个观念

第四讲：如何塑造企业的变革文化――培养共识
什么是共识
美日企业共识的变化
你知道公司存在危机吗
如何面对公司存在的危机
公司变革从谁开始
老板头痛的五件事
案例分享：变革的理念与经验

第五讲：变革企业的三大武器
武器一：打破习惯思维
武器二：企业如何进行流程再造
武器三：把握变革环境
练习与思考：这些企业的变革如何进行

第六讲：企业变革中的文化运用
思考：企业变革从谁开始，企业文化由什么主导
领导人价值观的反思
企业不同文化的关系
充分认识企业变革的条件
企业变革的痛苦
如何确保企业变革成功

第七讲、再次反思企业文化的特征和作用
企业文化在企业的显性和隐性特征剖析
企业文化的巨大作用
企业文化的危害

第八讲 深刻牢记企业变革失败的原因
清楚认识企业变革的原因吗
准确界定变革的目的
科学掌握变革的方法
将企业变革进行到底

企业变革的培训