提升管理成果培训

【培训收益】
4大管理模块，多维度解决管理者挑战 
12个管理工具，深入解析应用 
20小节内容打卡，熟悉掌握管理工具

一．模块一∶修内功-管理及管理者角色认知
1.第一节∶快速转型-管理者角色认知
(1)新晋管理者的常见挑战
(2)管理者的"四大角色""三大能力"
2.第二节∶管理风格-认知和评估
(1)管理风格测评∶布莱克管理方格表
(2)剖析五大管理风格的影响力
(3)测评∶管理风格的自我评估
3.第四节∶升级管理思维-提升管理效能
(1)以终为始∶提升管理成果
(2)要事第一∶提升管理效能
(3)工具∶愿景卡、管理任务表
4.第五节∶提高管理情商-增强管理价值
(1)共赢思维∶提升管理协作
(2)视频剖析∶"困在电梯上的三位经理"
(3)工具∶共赢矩阵、情商轮盘

二．模块二∶定目标-设定目标与任务分配
5.第六节∶设定目标-团队目标与指标·团队目标清晰的价值
(1)设定目标∶SMART原则（工具∶目标设定卡）
(2)案例∶李经理"Q3的目标与指标"
6.第七节∶拆解目标-从目标到关键任务
(1)目标到任务∶拆解目标
(2)关键任务"强制排序"法
(3)工具∶"基于目标的行动表"
7.第八节∶有效分配任务（上）-匹配员工特点
(1)熟知你的员工∶"SHAPE模型"
(2)案例∶"空降新团队"的张经理
(3)工具∶"员工档案表"
8.第九节∶有效分配任务（下）-情境管理
(1)有效分配任务∶情境管理四象限
9.第十节∶高效沟通-目标与关键任务
(1)目标与任务沟通之"黄金圈"原则、"沟通五步骤'
(2)工具∶"目标与任务沟通表"

三．模块三∶建团队-员工激励与团队建设
10.第十一节∶评估团队的"员工敬业度"
(1)高敬业度员工的"六大表现"
(2)工具解读∶员工敬业度Q12测评表
(3)实用方法∶提升员工敬业度"四大维度"
11.第十二节∶提升员工敬业度-增强团队效能
(1)激发敬业度的"外在激励与内在激励"
(2)日常管理中提升"内在激励"的四大维度
(3)案例∶善用"内在激励"的王经理
12.第十三节∶赞赏员工-激发团队正能量
(1)赞赏员工的"胡萝卜原则""四大原则"
(2)案例∶阿里巴巴、戴尔、星巴克
13.第十四节∶有效授权-激发员工成长
(1)有效授权的价值及"五个步骤"
(2)互动练习∶评估王经理的授权情况
14.第十五节∶团队建设-打造出你的团队
(1)团队发展的"四个阶段"
(2)高品质团建的"五个一工程"
(3)工具∶团建策划表

四．模块四∶拿结果-绩效管理与员工辅导
15.第十六节∶业绩追踪与管理
(1)业绩管理之"循环圈"
(2)业绩管理"三大工具"
(3)工具∶业绩管理"甘特图"
16.第十七节∶员工辅导-高效"五步法"
(1)辅导的常见误区
(2)辅导的有效流程∶五步骤
(3)工具∶"辅导流程表"
17.第十八节∶员工提能-师傅式辅导
(1)辅导方式的评估∶辅导式 VS教练式
(2)师傅式辅导的"16字方针"及运用小贴士
18.第十九节∶员工提能-教练式辅导
(1)教练式辅导∶GROW模型
(2)教练式辅导之"有效聆听""有力提问"

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