领导影响能力培训

【培训对象】
1、各系统、各单位党委、支部负责人、党员干部； 
2、银行行长、保险公司总经理、各部门总经理、总监、负责人； 
3、各工商企业部门经理、分厂厂长、车间主任等中层以上干部。

【培训收益】
一、提升洞察力、预见才能预判
1、危机时刻，呼唤非常之人
历史的悲剧：袁绍与曹操对决
两党对垒，本质是两大阵营最高领袖斗法
2、非常之人，必有非常之识
毛泽东论领导的两大功能
毛泽东卓尔不凡的秘诀
长征路上红军传说：主席有主意
神奇的预见：毛泽东何以多次挽救我党命运
3、思维力决定洞察力
从领袖思维看洞察力的源泉
毛泽东的辩证法
毛泽东的逆向思维
战略借鉴：隆中对诸葛亮战略预见
战略洞察力修炼
战略分析常见框架
毛泽东的战略洞察力
案例：《论持久战》准确预测抗日战争走向
毛泽东调查研究的方式方法借鉴

二、提升决策力、决断阻击危机
1、决策的类型
常规决策与非常规决策
2、决策的三阶段
视频欣赏：毛泽东开诸葛亮会
3、毛泽东决策特点
把握普遍规律与特殊性差异相结合
案例诊断：该银行行长，该如何决策？
4、危机时刻的决策：
危机决策的特点
案例分析：毛泽东硬闯泸定桥
决策元素分析
5、决策风险及其防范
案例：毛泽东面对美苏的核讹诈
案例：毛泽东如何做出平生最难的决策
6、决策模型与工具应用练习
案例：*武汉抗疫决策
决策方法借鉴
学以致用演练

三、展示影响力、凝聚*共识
1、影响力的性格之秘
卓越领导人的性格分析
2、影响力与四商修炼
卓越领导人的四商
胆商、情商、智商、道商
毛泽东论如何面对逆境与危机
井冈山斗争
3、毛泽东影响力的表现
视频欣赏:与袁文谈判
视频欣赏：争取王佐
4、影响力修炼重点：非权力影响力
权力影响力与非权力影响力
案例：梁山宋江影响力分析
分析：毛泽东影响力的构成与来源
5、影响力的发挥与应用
毛泽东：星星之火可以燎原
毛泽东对部属的严格与厚爱
向毛泽东学习演讲
毛泽东演讲稿名篇赏析
影响力自我诊断与修炼

四、规划统筹组织力、推动超强执行力
1、建立强大组织
思考：敌强我弱局势下，如何打败顽敌？
强而有力的组织是保障
毛泽东伟大创举：三湾整编
毛泽东的苏区的伟大实验
2、建立规矩
三大纪律六项注意
党的纪律
3、用好干部
毛泽东与蒋介石用人特点差异
4、发动群众
毛泽东群众工作原则
思考：面对强敌，如何克敌制胜？
毛泽东伟大壮举案例
毛泽东化腐朽为神奇案例
学以致用、案例学习：保险公司经理疫情期领导力
学以致用、诊断练习：某企业家践行先富带后富
学习复盘练习：学习总结与行动计划 

领导影响能力培训