领导者战略思维培训

【课程背景】
作为企业的高层管理者，时刻要清晰企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。
BLM模型在总结各家企业多年经营管理经验的基础上，形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论。

【课程收益】
1、理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系。
2、掌握同一种指定企业经营战略的语言。
3、掌握企业经营战略制定的基本步骤和方法。
4、理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系。
5、达成企业之间的企业经营目标。
6、以战略为依据进行执行跟踪。
7、理解战略自上而下实施方法。

【课程对象】部门负责人、高层管理者

【课程大纲】
导入：战略、执行、领导力之间的内在关系？
一、战略意图：这个业务设计是否提升了公司的战略重点？
1、市场洞察力
了解客户需求
竞争者的动向
技术的发展
市场经济状况
机遇和风险
2、目标：市场上正在发生的对公司来说意味着什么
这个业务设计所依赖的客户角度和经济上的假设是什么？
这些假设还成立吗？什么可能使他们改发？
客户最优先考虑的是什么？它们又是怎样在改发？
正在发生的技术转变是什么？它们对公司的影响是什么？
是什么将你和竞争对手的业务设计区分开来？

二、创新焦点：进行与市场同步的探索与试验
1、新的业务设计能否抓住新的价值来源？
2、这种价值来源是可持续的吗？
3、客户优先权的变化对你的业务设计会有怎样的影响？
4、有什么可替代的设计可以满足下一轮的客户优先权

三、业务设计：利用内部能力和战略控制点探索可替代的业务设计
1、业务设计五要素
选择客户
价值主张
价值获取
活动范围
战略控制
2、我们是否获得所要的新能力？

四、关键任务：满足业务设计和它的价值主张的要求所必须的行动
1、支持业务设计
2、价值主张的实现
3、运营流程的设计
4、战略与执行的轴心点
5、年度性、季度性跟踪衡量

五、正式组建：建立相应的组织机构、管理和考核标准
1、管理和考核标准
人员单位的大小和角色
管理与考评
奖励与激励系统
职业规划
人员和活动
2、人才
获得
培养
激励
3、氛围与文化

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