精准猎聘课程

课程收益:
了解不同的认知系统带来的识人差异
剖析人岗匹配所需的核心能力和行为要素
通过循证面谈,精准了解应聘者的处事模式
运用提问技巧,深层挖掘其动机和适配度
学会关注候选人微表情背后的内在涵义
全面了解人才搜寻的方式和主要渠道
使用实际工作预览机制,确保招聘效率
扶上马走一程,完善新员工培训&辅导计划

课程特色:
课程应用趣味游戏、案例分析、角色扮演、实战演练等形式加强教学效果
通过心理学理论学习,引导学员在招聘中有效评估候选人冰山下的隐形特质
带领学员稳步走完招聘的全路径,深刻理解有效人才招聘是个系统性的闭环,而非只是单一的面试环节!
介绍有效的工具,帮助学员在日常面试中可以实际应用

课程受众:
所有面试官

课程内容:
规划人才需求,你会考虑哪些核心因素?
从业务环境到必需的人员能力要求
人力资源战略规划的闭环
人才选拔的4C模型

1C - 解事:对职位庖丁解牛
人才画像:人尽其才、人岗相适
如何确定人才画像的维度?
岗位能力素质与行为表现的关联
完整人才画像不可忽视的核心是什么?
乐趣-绩效循环理论
冰山下“真实的你”
岗位能力的三大类别
必备的、可培养的、区别性的能力
你需要“银汤匙”还是“拳击手”?
2C- 慎选:对选拔人才的原则的坚守
面试:问候与礼仪、运用OAR开场
STAR:寻找行为性资讯
BEI:搜寻典型行为事件数据
情景模拟法:探测人岗的潜能匹配度
2C- 慎选:对选拔人才的深度探寻
面试中如何运用强有力的提问技巧?
层层剥笋、步步深入
灵活多变的提问方式
面试官容易跌入的陷阱
关注候选人无意识传递的“危险信号”

2C- 慎选:对选拔人才的内在验证
关注候选人的非语言信号
VAK的呈现诠释
面部微表情信号
手部和肢体的非语言信号
同步和引领的微妙差异
慎选还须关注4个环境维度
目标、工作、文化、团队
如何结束面试与后续跟进行动

3C- 广揽:多渠道的招聘通路
人才搜索的4大方式
同向、垂直、圈子、迂回
人才市场的3-4-3法则
带你了解不同的招聘渠道
主流、垂直、社交、传统

4C- 辅导:扶上马、走一程
坦诚相见:实际工作预览机制
人员流失成本和试用期离职的连带影响
新员工的辅导和发展计划
如何制定新员工入职培训方案
新员工工作任务书&实施计划
蜜月期不可缺少的定期沟通&辅导
招聘是门艺术,是招聘官一场关于自我的修炼

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