人才盘点和调整课程

课程收益:
了解企业经营环境的变化对人才选用育留管理的影响
通过对岗位能力和要素行为的分析,确定人才需求的标准
设定有效用人的绩效目标,兼顾绩效、行为和发展
通过持续的反馈辅导,激发员工潜力、为绩效贡献
从职业发展方向剖析提升空间,规划发展计划
创立职业发展多通道,鼓励职业发展的多频对话
了解薪酬管理体系,将其变为激励和留用因素
通过人才评估和盘点,梳理和搭建企业的人才梯队

课程特色
借助“选用育留”的闭环模型,带领学员全面系统地了解人力资源管理各个环节的核心要素
结合实际案例的分享和解析,加深学习和内化效果
运用小组讨论、实战演练、角色扮演等形式,拓展学员间的沟通互动、思维碰撞和经验分享

课程受众:
HR经理、业务经理

课程内容:
人力资源管理的核心价值和获取人才的全局观
人力资源是企业发展的第一资源
经理人在人力资源管理的角色和职责
经营战略对人力资源战略的作用
明确组织对人才的需要:人岗匹配的意义和价值
选才— 获取理想人才
解事:分析工作任务- 知岗、知人、匹配
决定岗位能力时需考虑的因素
三类岗位能力:关键、可培训、区别性
探寻冰山下的特质:行为偏好、成就动机
慎选:坚守选拔人才的理念和原则
多维度评估应聘者的符合程度试
STAR:探潜求实的系统面试甄选技巧
广揽:多渠道寻找符合条件的人选
四大人才搜寻方式
人才市场的3-4-3法则
辅导: 扶上马、走一程
新员工入职培训和跟踪机制
任用和发展 – 明确绩效目标
掌握有效的绩效管理
推动绩效提升的核心因素
良好的环境系统和多维度的员工支持
目标设定:同频共振是绩效管理的基础
绩效目标的层层分解和保持一致
绩效目标需超越SMART原则
发展和激励 –能力提升和发展计划
职业发展中所要求的能力变化
及时关注人岗不匹配的迹象和原因
支持人员发展的70-20-10法则
员工能力发展计划和活动建议
多元化的职业发展方向:多通道、多层级的综合发展路径
激励 – 稳定和保留人才
什么因素激励和留住人才?
满意度与就业度:员工留任或离职的原因
全面激励体系:3P&2M的薪酬概念
薪资架构:总体报酬、工资奖金范畴
岗位价值评估和矩阵图:对标市场调研标准
正态分布:区分员工的绩效水平
怎样应用全面激励体系进行有效沟通
重新配置 – 人才盘点和调整
人才评估九宫格:你是否有副好牌?
基于九宫格人才评估的发展策略
对不符要求的人员如何处理?
绩效改进计划(PIP)

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