第一单元 —— 团队组建与导引
一、 团队公约
二、 静心冥想
三、 破冰热身
四、 团队组建
第二单元：领导为什么累的十大原因
1、不授权
2、接受反授权；
3、插手已授权；
4、关注过程；
5、个人行动力太强；
6、缺乏成长和顾问；
7、太过完美；
8、到处是重点；
9、没有恩威并施；
10、累习惯了。
第三单元：*团队的十大步骤
第一条：我知道对我工作的要求吗？
第二条： 我有做好我工作的资源吗？
第三条： 我有机会在工作中做我擅长的事情吗？
第四条：过去七天内，我凭工作出色而受到表扬。
第五条：在过去一个月内，公司有人关心我的个人生活情况。
第六条：在过去半年内，公司有人跟我谈起我的进步吗？
第七条：在过去一年内，我有机会在公司获得学习和成长。
第八条：我在公司有一个要好的朋友。
第九条：我觉得公司重视我的意见。
第十条：公司的使命和目标，让我觉得我的工作很重要。
第四单元：领袖的管理工具――杠杆管理
一、头脑风暴——问题解决之道与创新能力训练
1、头脑风暴的定义
2、头脑风暴的分类与运用
3、头脑风暴的使用规则及注意事项
4、现场演练头脑风暴在实际工作中的运用
二、修路原理——管理者思维从优秀到卓越
1、问题屡屡出现，是人的问题？还是路有问题？
2、管理者的核心职责之一是修路；
3、破门之道——怎样修路
4、管理标准化、流程化、科技化——把企业修成高速公路
三、离场测试——管理者要具备教练意识
1、领导不在乱成一团？领导就是消防队员？
2、教会徒弟，饿死师傅？
3、如何实现成功离场测试；
4、更多的使用离场测试，让企业迅速壮大；
四、猴子管理——学会如何教练下属
1、为什么经理总是没时间，而下属却总是没工作；
2、“猴子”就是一种责任，让下属承担起应付的责任；
3、训练下属分析问题、思考问题、解决问题的能力；
4、打断下属负面的“依赖”神经链；
五、六点优先工作制——提升个人效率
六、双赢的沟通
1、沟通的品质决定生命的品质；
2、主管的困惑——说的明明白白，为何做成了这样？
3、影响沟通的三个要素；
4、沟通的价值和沟通的几个特征；
5、沟通的五种心态；
6、同理心沟通演练
第五单元： 目标管理
1、精准目标；
2、厘清现状
3、关键价值链；
4、行动目标与计划；
5、行动与检视
第六单元 —— 领导力训练
一、领袖竞选
二、团队竞技、领袖训练
1、坚持到底，永不放弃的信念
2、持续改善、无限接近零缺陷的专业态度！
3、发现问题、分析问题、解决问题的专业能力！
4、追求完美，追求卓越，拒绝平庸的特质
5、燃烧自己、照亮团队的献身精神！
第七单元 ——总结收获
一、交流心得，爱的分享；
二、训后作业
1、在本次课程当中，我学习到最重要的观念是什么？
2、本次课程当中，我学习到最重要的方法是什么？
3、本次课程后，我要立即着手改变的事情是什么？
4、重新规划成功人生
5、自我训练跟踪计划
6、团队训后跟踪计划