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吴建宏

吴建宏

吴建宏课程

《二次经营工作的重头戏》 ——如何做好工程项目的变更洽商和索赔工作

项目变更培训【课程背景】在施工单位工程项目的实施过程中,变更洽商和索赔工作是项目管理的重要组成部分。它们直接关系到项目成本控制、进度管理以及最终的合同履行。有效的变更洽商和索赔管理能够保护施工单位的合

吴建宏 1天 培训时长

《工程项目的一年四季》 ——项目定制化沙盘全过程全周期管理

项目沙盘培训【课程背景】在快速变化的建筑行业中,建设工程项目全过程管理成为了确保项目成功的关键因素。本课程旨在深入探讨建设工程项目从前期策划、设计、施工到后期维护的全周期管理策略和实践技巧。我们将从项

吴建宏 2天 培训时长

《舞动指挥棒的秘籍》——项目经理如何建设和管理高绩效团队

项目管理团队课程【课程背景】随着建筑行业的发展趋势,对项目管理人才的要求日益增高。不仅要求会管理,还得在目前行业下行趋势中精管理,出效益。对项目的成功因素-项目团队的协作和执行力-就提出了更高的要求。

吴建宏 1天 培训时长

《“技”惊四座》——工程项目技术实施与管理

项目技术实施培训【课程背景】在建筑施工领域,技术工作是确保工程项目顺利进行和最终质量的关键。随着建筑技术的发展和行业标准的提高,施工单位需要不断提升技术管理水平,以应对日益复杂的工程挑战。本课程旨在通

吴建宏 1天 培训时长

《温故知新得真知》 ——建筑工程项目实例复盘及提炼

工程项目复盘培训 【课程背景】随着建筑工程行业的快速发展,项目复杂度日益增加,企业面临着前所未有的挑战。为了提升项目管理水平和竞争力,复盘技术作为一种有效的学习和改进工具,被越来越多的企业所

吴建宏 1天 培训时长

《未雨绸缪谈策划》——如何做好工程项目中的前期策划工作

项目前期管理策划培训【课程背景】工程项目的前期策划是确保项目成功的关键步骤,它涉及到项目的目标设定、资源配置、风险评估和实施计划等多个方面。良好的前期策划可以为施工单位的项目实施提供明确的方向和坚实的

吴建宏 1天 培训时长

《看不见的战场硝烟》 ——建设工程商务谈判和沟通的技巧及实操

工程商务谈判培训 【课程背景】众所周知,建筑工程项目建设是一项需要多方协作的复杂工程,整体过程不仅仅是施工方内部解决进度、质量、安全等问题,更重要的是最终将工程成果转化成经济成果,为企业创造

吴建宏 1天 培训时长

《降本增效的金钥匙》 ——建筑大商务理念的建立和策划管理

商务策划管理培训【课程背景】建筑行业目前正面临严峻的下行趋势,行业快速的从“黄金时代”下滑到“黑铁时代”,艰困的形势使得各大企业真正的面临挑战和改革,毋

吴建宏 1天 培训时长

《双管齐下,全面开花》 ——施工技术管理与质量管理的提升方法

施工技术管理培训【课程背景】在建筑行业中,施工技术和质量管理是确保工程质量和安全的关键环节。随着技术的发展和行业标准的提升,对施工技术和质量管理的要求越来越高。本课程旨在通过实战案例和管理技巧的分享,

吴建宏 1天 培训时长

《和时间赛跑》 ——施工现场进度管理的实战技巧

施工现场培训课程【课程背景】随着建筑行业的快速发展,施工现场管理与进度控制成为工程项目成功的关键因素。有效的施工现场布置可以极大提升施工效率,合理的进度管理则确保项目按计划推进。本课程旨在通过实战经验

吴建宏 1天 培训时长
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