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管理学原理课程本课程解决什么问题？目前中国企业存在的问题多为经营强于管理，这常常表现在：因为管理不好而丢掉市场或管理滞后影响企业扩张。本课程以《管理学原理》为基础，汲取古今中外人类在社会经济活动中所积
人与职位匹配培训课程背景:在人才招聘时90%以上的企业采用面试评价技术，但往往是很多面试考官缺乏系统的面试技术培训，结果造成大量英才在招聘考官的眼皮底下白白流失，企业招聘费用大量浪费。为了帮助广大企业
突破惯性思维培训课程大纲：第一部分：创新思维的深层心理基础第一单元：惯性思维及其作用实验：蜜蜂与苍蝇的实验故事：100名被试中只有2人答对什么是思维的惯性？思维定势的积极作用思维定势的消极作用信条与思
调整心态的培训课程背景：从国际上的企业发展来说，当前企业的发展进入到第三个阶段，第一个阶段是设置投入阶段。企业的主要资金投入在固定设备的添置、生产流水线的引进上，与此相对应的员工培训工作主要是操作技能
管理职位培训培训宗旨:管理是一门可以学习的艺术。担当企业的主管人员身负着管理的职责，首先应当做到“敢于管理”，然后还要做到“善于管理”。“敢
管理者责任培训课程大纲：第一讲：管理者的角色认知一、骨干员工与管理者的区别二、角色转变困难五原因三、管理者三种心态四、管理者的责任五、管理者的职权六、管理者所需的技能七、练习：角色认知练习第二讲：管理
团队的结构培训课程大纲：引言你心目中的高效团队？高效团队的主要特点。第一单元：高效团队的基本特点一、什么是团队？二、什么是高效团队？三、团队的结构四、团队绩效的影响因素五、高效团队的基本特征六、.团队
提升团队凝聚力培训一、群体、团队、有效团队与高效团队1.群体与团队的差别2.团队与有效团队3．有效团队与高效团队4．人为什么要参与到团队中来？5．团队的效用——有效的团队F练习
提高企业执行力培训课程大纲：第一部分：执行力的提高与绩效管理-什么是执行力 -执行力提出的意义 -执行力的组成-什么是绩效管理？&n
招聘面试技术课程课程大纲：第一模块：揭开胜任力模型的神秘面纱一、什么叫胜任力二、胜任力的提出三、胜任力特征的基本内容四、能力模型与胜任力模型五、胜任力模型的意义和作用六、基于核心胜任力的人力资源管理第
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