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我曾见过一个大型企业的销售经理为了完成本部门的工作，整天像救火队长一样：哪里出了问题，他就出现在哪里！哪里有大客户，他就出现在哪里！像他这样，不但自己工作累，下属也没有成长的机会。现实中，很多企业的经理人都有这样的想法：这件事交给下属去做，...
当你的产品还没有到最高点的时候，你就要为你的客户群，为你的渠道寻找新的卖点。我们讲经营企业老板时刻都要有危机意识，一个品牌起来很不容易，但是倒下却很快。包括你产品卖的最火的时候，这个时候最容易让人麻痹大意，产生幻觉，错把现在当成未来。如果你
我们介绍了产品经理的重要通用技能，随着工作年限的增加，能力的提升，到了一定阶段，就需要寻求下一个突破点。那么高阶产品的核心能力又是什么了？将跟大家介绍高阶产品的 3 项核心能力。 一、用户洞察力。发现并理解用户模糊和潜在的需求，以及任
我说销售给客户塑造的价值等于产品价值，加上销售人员的个人价值。其实单单说这个产品价值的塑造就有很多地方值得我们去深挖价值的展现，不是单纯从商家的角度去考虑，不是说你塑造了多少的价值，就OK。重点是客户他感知或者是认知到怎样的价值，你觉得你塑
你真的会做产品增长吗？增长的正确步骤都有哪些？这期视频将告诉你完整的产品增长方法。我们先来看产品增长，追求产品增长，也即追求产品的用户增长和收入增长，要紧紧抓住用户规模、用户价值和用户成本三方面关键要素，并建立高的用户转化路径。那该如何做产
1、原材料的本质。我们在内蒙古做菜食材，羊肉手把肉是吧？泡完水了，和完了后一把盐就行，好吃为什么呢？因为食材好。沿海城市海鲜非常新鲜，就是餐饮最高境界就是玩食材，米其林餐厅、花椒这些东西还是这个鱼肚，还是这些参，还有鱼子酱等等。它是玩的高端
用户增长的类型，你知道用户增长都有哪些类型吗？带你盘点一下互联网常见的增长模式，主要分为以下四种： 一、产品驱动的增长。这个增长将产品本身作为获客、转化和留存的主要驱动力，前期通过免费版本或免费试用来吸引用户，让产品自己说服用户，然后
产品研发负责人所走的一条路必然是一条孤独寂寞的路，同时又是一条需要不断的披荆斩棘的路。在这个过程当中，他们需要心中有梦，有一个坚定的初心，又有强烈的使命感和远见，才能够不断的坚持他们走下去。那不仅需要心中有梦，还需要口中绘梦，就是把他们的梦
如何判断一款产品是不是好的产品呢？好的产品有四个评判的标准。 1、用户口碑。这里的指标可以通过NPS也是净推荐值，如果能够达到50%以上，就是一款非常好的产品。 2、是我们员工的使用率。员工的使用率如果能够达到50%也是非常好的
如何培养产品思维？你有产品思维吗？在回答这个问题前，有没有想过什么是产品思维？产品思维是一种基于对人性的洞察和对用户需求的分析，通过产品化的方案来解决问题的思考方式。它主要体现在以下三点： 一、以用户为本。能站在用户的角度来思考问题，
你有没有碰到过这种情况，明明跟客户关系也非常好，你销售的产品各项性能指标和参数都要优于你的竞争对手。但是客户最后偏偏没有采购你的产品，你知道这里面的真正原因到底是什么呢？说出这个原因，有可能颠覆你的三观，那很有可能是因为你的产品太完美。因为
若要打破内卷超越对手，需有将产品做到极致的爆品思维，极致就是达到自身能力极限。苹果凭借极致产品 iPhone 在辉煌时市值超微软等四家高科技公司总和。日本有众多长寿企业，这与其爆品思维有关，如哈德洛克工业株式会社，虽规模小却生产出永不松动的
“很有产品感！”这个“产品感”它是个啥了？我们一起来看看“产品感”，它是一种做产品的直觉，即内化后的无意识能力，具体表现在以下三个方面： 一、敏锐的观察力。能够第
实际上今天所有的爆款产品都是后进入者。换句话说啊，他都是先看到了别人成功，或许看到了别人有成功的迹象，然后去拆解竞品的产品，再加以优化加入一些差异化的东西，然后再去引爆市场。那可能你会问了，哎，我怎么知道哪一些项目能成功，哪些项目不能成功呢
“很有产品感！”这个“产品感”它是个啥呢？我们一起来看看“产品感”，它是一种做产品的直觉，即内化后的无意识能力。 一、敏锐的观察力。能够第一时间觉察出市场的变化。
我用三款产品赚到一个亿和我用一款产品赚到一个亿，你的利润结构完全不一样。你看通常情况下几个产品当中一定是有一款卖的好的，其他的产品可能就卖不好。那么你就有压了很多的库存。既然这样的话，我们为什么非要一下子做三款产品？只要我把量做出来就好了吧
作为产品经理，特别是有技术项的产品经理，往往存在一个非常大的误区。就是当他出了新产品的时候，他更多会站在技术的角度上去看，去向外去宣传，觉得说我的技术非常的牛逼，大家快来用。但是大家要别忘了，我们面对的正常情况是消费者本身大部分是不懂技术的
在产品经理的面试过程中，经常会碰到被要求介绍一款产品或APP，特别是C端产品的面试，那该怎样做答才会获得面试官的认可呢？我们先来看看对方问这个问题的目的，通过这个问题，面试官一方面是想看你的学习意愿和好奇心，是否对市面上的产品保持着研究和观
你说为保证产品可靠性，我们需要了解三限，可靠意义的三限，即技术规格限工作限和破坏限，在可靠性工程中具有重要的用途，以下是他们的主要作用。 1、技术规格限，这指产品在正常条件下应该遵守的技术限制。它通常也要产品的制造商或设计者规定，以确
为什么有的企业开发人员很少，但产品转化率很高，公司的效益很好？背后是因为新产品开发的输入的渠道不同。新产品开发的输入有四个渠道，第一是客户的采购部，第二是客户的开发部，第三是客户的研究部，第四是来自于你自己的市场部。 1、来自于客户的
创新往往就在我们身边，披萨馒头，芝士大馒头，平常我们只是觉得馒头就是一个主食，没有什么花样。圆圆的馒头或者切成方块的馒头，也没有什么新奇的。但是有人和这个披萨、芝士、奶油什么结合起来去创新。突然间平常无奇的这么一个馒头，变得非常有意思，有创
德鲁克说，运营新事业的人需要全面考察市场，并建立起一套有系统的工作制度，以此来确保产品或服务始终与市场的需求相匹配。企业的产品不是由企业决定的，而是由顾客的需求所决定的。康师傅老板魏英行就是通过付诸行动，派人对整个大陆市场做了细致的调查，从
你很好，你没有告诉我你有多好，是不是就代表你不好？凡是未被表达的就代表不存在。好产品是分为两个维度的，好产品等于内容产品加物理产品。内容产品决定别人加不加盟，内容产品决定人家买不买，物理产品决定人家能否持续别人买，物理产品决定消费者能否持续
如何从零到一做C端产品，C端产品的从零到一都需要经历哪些环节，又需要完成哪些任务呢？具体来说主要分为以下五个步骤。 一、前期论证。这也是做产品之前最为重要的环节，必须要先考察市场，判断产品有没有价值，具体包括以下三个方面的内容：市场分
您的企业为什么需要产品经理呢？过去我们在管理的过程当中，有研发经理、采购经理、生产经理、品质经理，没有产品经理这个岗位。那么产品经理主要是做什么工作呢？是什么背景下产生的呢？跟大家一一分析。 1、产品经理产生的原因是企业的竞争变成了产
想做竞品研究和分析，该去哪里找竞品、找数据？推荐给你我常用的C端产品和B端产品的数据获取网站，希望也对你有用。对于C端产品，网站类的可以去SimilarWeb或站长之家查看网站的访问量、排名、流量结构和市场分布等数据；app类的则可以去Qu
是需求决定了市场，也是需求决定了产品研发。最近上海一个面包店卖的吐司面包98块钱一个，成为了话题。我想在这说的是什么呢？是不是吐司面包98块钱，是贵还是便宜的事情？我想说的是，我们任何的产品研发都要从市场的需求，消费者的需求的角度去思考。他
您是否在寻找一种让您的产品在市场上快速爆发的方法？是否想让您的品牌成为众人瞩目的焦点？现在我们向您推荐 “裂变”，这是一种神奇的力量，它能让您的产品瞬间引爆市场，让您的品牌迅速崛起。 一、客户需要对您的产品或服
他不是为了给孩子买个表去看时间，也不是为了好看，只是为了解决一个痛点，就是安全。我先给你举个例子，然后再告诉你，你不知这个事儿应该怎么样去有一个新的方向。你比如说儿童手表这个事在原来的概念里边儿，儿童手表实际上是卖的不好的。后来为什么能够卖
我们到面馆去吃面的时候，往往人的心理就是这个我也想吃一点，我也想吃点，但是最终我只能吃一种。但是他这碗面，从中间隔开之后，就满足了我们这个消费者的好奇心。我们就可以在一碗面里面吃两种口味，不管他这个能不能成为主流。他是真的把消费者的心理研究
增长策略之向内求增长，向内求增长是通过各种手段来提升用户的转化和留存情况，具体方法包括。提升用户转换。 一、增加走完路径的欲望。让用户完成一次产品的核心体验路径及产品关键服务的主要操作，通过在路径上设置阶段性成就或奖励来增加动力和欲望