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产品研发管理和项目管理专家，软件工程和过程改进专家，业界知名讲师和咨询师
《产品经理认证（NPDP）知识体系指南（第二版）》官方指定的中文版审校者
华为云MVP（最有价值专家，授予方向：产品研发管理，2020.08）
国际注册产品经理认证（NPDP）、*“商业分析师”（【点击详细】
您是否在寻找一种让您的产品在市场上快速爆发的方法？是否想让您的品牌成为众人瞩目的焦点？现在我们向您推荐 “裂变”，这是一种神奇的力量，它能让您的产品瞬间引爆市场，让您的品牌迅速崛起。 一、客户需要对您的产品或服
老师谈一谈如何高效的进行需求分解分配与系统设计。为了确保系统能满足需求，通常使用需求分解与分配表作为辅助工具，将需求分配到各个子系统中，这样做的好处是确保需求被实现，且不会被遗漏，保证产品的完整性。同时确保需求都能够被验证，避免在测试过程中
“很有产品感！”这个“产品感”它是个啥了？我们一起来看看“产品感”，它是一种做产品的直觉，即内化后的无意识能力，具体表现在以下三个方面： 一、敏锐的观察力。能够第
实际上今天所有的爆款产品都是后进入者。换句话说啊，他都是先看到了别人成功，或许看到了别人有成功的迹象，然后去拆解竞品的产品，再加以优化加入一些差异化的东西，然后再去引爆市场。那可能你会问了，哎，我怎么知道哪一些项目能成功，哪些项目不能成功呢
你知道吗？可生产性设计听起来可能很专业，但它其实关乎着我们日常生活中的每一个产品。想象一下如果一部手机或者一台电脑设计的再好，但如果生产不出来或者生产成本太高，那它还能成为我们手中的神器吗？而华为这个全球科技巨头，在可生产性设计方面可是有着
大脑银行一把大火，却让他赚了几十个亿，你信吗？十年前，大脑银行为了打造一流产品，不惜烧掉了50%的家产。因为产品画质模糊，市场反馈不佳，他们果断将所有光盘投入熊熊烈火。就像当年的海尔自砸冰箱，大胆行动，彰显了不凡格局。现在，许多企业只关注内
为什么有的企业开发人员很少，但产品转化率很高，公司的效益很好？背后是因为新产品开发的输入的渠道不同。新产品开发的输入有四个渠道，第一是客户的采购部，第二是客户的开发部，第三是客户的研究部，第四是来自于你自己的市场部。 1、来自于客户的
我用三款产品赚到一个亿和我用一款产品赚到一个亿，你的利润结构完全不一样。你看通常情况下几个产品当中一定是有一款卖的好的，其他的产品可能就卖不好。那么你就有压了很多的库存。既然这样的话，我们为什么非要一下子做三款产品？只要我把量做出来就好了吧
徐纪罡
吴志德
康青
车行礼
刘红革
杜伟忠
樊江林
卢朝晖
刘俊锋
江新安
陈博
武晔卿
乔剑
王安辉
刘智刚