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有人跟我交流说菜里出异物了，怎么来处理问题，大家一起探讨，有人说罚款如何。其实我来理解，你发现的是问题，要解决问题也就那么几点。把问题的过程梳理出来，什么原因出现的问题。比如你上菜速度慢，什么原因准备工作，老是出现异物，出现杂质是什么原因？
前段时间我做了个决定，优化整个公司的审批流程。因为我发现在一线上忙碌的员工，渐渐缺少了一些激情和敏锐度，因为很多的事情的推进都缺少了及时性。深究原因，发现我们在管理过程中设置了很多的流程控制点，这些节点阻碍了上传下达的流畅性。就拿入职审批来
流程制定的四部曲：调研、研讨、制定、会签。 第一，调研。没有调查就没有发言权，只有调研了，才能够发现问题，才能针对问题，去改变不合理的现状。流程中所有的规定，都是针对问题确定出来的，没有问题就不需要流程，因为管理是需要成本的，所以一定
流程链接的是岗位，而不是部门，很多企业的流程文件是按组织结构图而设计，规定这个部门应该干什么，那个部门应该干什么，与其是一份流程文件，倒不如是一份岗位职能职责说明书，就像ISO文件一样，非常的全面和具体，但在企业却难以落地，根源就在于流程设
制定的规章制度员工不执行怎么办？目前在企业管理上有两个问题，始终困扰着一些老板。一是虽然制度制定了，员工应该做什么，但如果员工不做又该怎么办？很多老板可能只是停留在这个层面，安排愿意做的员工去做。二是有些员工不愿意做的事。而另外的员工去做了
为什么企业的流程制度越来越多，管理却越来越乱？其实大部分企业并不缺乏流程制度，有的深入人心，有的却形同虚设，说到底是这两个原因： 一、流程设计本身有问题。 二、企业没有执行的文化，员工执行力低。 流程制度是需要大家共同遵守
产业互联网作为数字化转型的重要驱动力，为优化业务流程提供了丰富的工具和方法，主要包含以下几个关键步骤。 一、理解产业互联网的核心价值。产业互联网通过物联网、大数据、云计算和人工智能等先进技术，实现了生产、供应链、销售等各个环节的数字化
小公司的制度可以简单，但不能没有，只要是公司都需要制度，需要管理，而管理就需要依靠系统。有的系统是让每一个人各司其职，有的系统是让每件事情都理顺。理清岗位职责是解决谁来干的问题，职责系统是解决干什么的问题，流程系统是解决怎么干的问题，而目标
初创企业，小型企业需要搞流程管理吗？小企业当然需要流程管理。但要倾向于和业务相关和客户体验相关的业务流程，工作流程或者服务流程管理。因为人少管理流程倒不是重点，不要跟大企业照样学样，一定是依照我们自己的实际情况来做流程管理。公司就那么三两个
中国大部分企业都制定了宏伟的战略目标和举措，但这些战略目标和举措，只有真正落在流程上面，才能真正得以执行。中国80%以上的大中型企业都或多或少地已经在实践流程管理，但流程管理在中国的实践情况如何？从最初的流程管理扫盲阶段到今天究竟发生了
流程设计的四个顶尖思维。 一、从管控型向服务型流程的转变。流程设计原来以权利为中心，管理者都试图规范别人来满足自己的工作需要，现在需要转变过来，从管控型流程到服务型流程的转变，我自己要做好哪些方面，才能够服务于别人。比如PMC部制定的
流程是对业务的模拟，因此流程是业务管理的一个关键途径，业务也通过流程实现了高效的协同。我总结，流程可以解决的九类问题。 1、它可以让你更容易理解业务。你在对一个业务的活动进行拆解，以及对他们进行组合的过程。实际上就是在梳理业务的内在逻
流程文件标准化。一张流程图由一些圆形、椭圆形、六边形、菱形组成，告知我们输入、输出是什么，主要活动是什么等等。一个简单的流程就这么做是完全没有问题，但是一个重要或者是高级的流程就不能这么做了，必须有更完善的流程文件，以保证流程能够真正落地。
我在实践中发现，很多干部没有流程的思维，有流程就按流程办，从来没有想去优化流程，没有去怎么把流程做得更好。请记住流程是谁来优化的，不是请我这种专家来优化的，最好优化流程是吧？是你们所有的管理部门的负责人在实践当中不断的迭代，这个时候很容易什
为什么ISO流程文件能落地？我们有规定有制度有流程，而实际上真的按照规定流程制度去做吗？真正按照的非常少，是流程本身的问题吗？还是执行的问题？ISO流程文件之所以难以落地，其实就是因为里面的动作要求都非常模糊。比如某企业的文件规定，当生产线
一、销售流程管理概述 销售流程管理是一种用于控制和优化销售过程的系统化方法。通过对销售流程的分析、优化和自动化，企业可以提高销售效率、降低成本并增强竞争力。销售流程管理的主要目的是确保销售团队按照既定的流程、标准和策略进行操作，从而实
你的企业和团队如果遇到在企业经营管理的过程当中，企业中很多领导者总是以德服人，以情服人，就是不依法服人。那企业缺少公开、公正、公平的氛围及准则，这个问题你会怎么办？在中国的企业当中，经常会有很多企业，企业的领导以个人的魅力感情来去领导下属，
制定流程制度时，最容易犯三个错误，特别是最后一个，一定要避坑。 第一个错误，闭门造车。指我们很多人，在做流程制度的时候，遇到问题以后，自己就在办公室苦思冥想而来，没有经过调研、研讨等，文件写出来以后，就找领导签字，再找老板签字，等签完
再小的企业也是需要规章制度的，没有规章制度是不行的。 1、没有规章制度会出现效率低下的情况。毕竟千人千思想，万人万物一样，大家就不知道怎么来去做做事的方式方法何为正确？这就需要规章制度来进行保障，它是解决我们团队能够清理的关键动作。
让你的经理和你的管理者大家一起对标一下你在你的管理过程中是不是一个救火队员呢？什么意思呢？就是你的店里会经常发现一些各种各样的问题。有的问题是新发生的，有的问题是老问题，一直没有得到持续的解决。各位如果你做一个负责任的管理者，记住了敢于向你
你作为管理者管理你的下属，那么你流程通透以后，还要记住以下的五点。 1、就是讲过的事儿，要盯，把他盯住，落实到什么程度，落实的好与坏，好了怎么奖励，坏了怎么处罚。 2、不会做的怎么办？他不会做的，你来教教他练是吧？熟能生巧一遍、
对于咱们企业的管理者来说，一套科学完善的流程是企业高效运营的支点。当规模小的时候，我们对流程的依赖没有那么大，诉求也比较低。而当企业不断壮大发展的时候，组织的分工越来越细，建立流程管理就可以起到四两拨千斤的作用，避免效率低下以及内耗等问题。
1、创新性问题。流程往往只适用于已经被验证的流程和程序，而对于没有潜力的新问题，流程无法提供针对性的解决方案，这种问题需要创造性的思维和独立解决方案。 2、不确定性问题。对于一些不可预测的情况，无法使用流程解决，比如自然灾害、政治和经
就着刚才啊优化审批流程的话题，我们继续来说啊，因为刚才呢我想起了一个高管朋友之前做的关于流程优化的小故事。当时啊我正在做GM的流程优化,他听说了呢，就来找我取经，我就说这个流程要根据业务工作的变化，实时做调整优化。因为业务为先啊，提升效率为
前两天我跟一家创业型企业的创始人做一个沟通，他跟我分享最近公司突然发现比较乱，然后效率也很低。那我就问他了，你觉得乱的意思是什么？他说我们主要各个管理层之间职责不清晰。那我就问了一个核心的问题，你公司有多少个流程在做的吗？比如说你的招聘流程
你们知道吗？在这个快节奏的时代，简化流程比优化更重要。首先咱们得明白一个道理，那就是简化并不等于简单简化是对流程进行深度剖析，找出其中的冗余和低效环节，然后大刀阔斧的砍掉。他们这样一来，我们的流程就会变得更加精简高效。就像一辆经过改装的跑车
在小公司，什么样的产品开发流程更高效？有家小型科技公司的总裁找我聊天，问他们这种几十人规模的研发团队，有必要搞产品开发流程吗？据反馈，产品开发团队加班多，但产品中的问题也多。我之前经常说中小公司不用过于聚焦在流程建设，避免影响灵活性，但从来
分享一下流程程序分析中的流程程序图。流程程序分析是用流程程序图的表现方式对整个工艺或者工位，或者一个独立的制造过程系统进行细节研究，再根据绘制后的流程图，从而找出改善点对比与工艺流程分析，流程程序分析更注重的是对运输、等待、储存等隐藏成本浪
企业老板别以为有了规章制度就万事大吉，虽然规章制度好处一大堆，但他解决不了员工动力问题和能力问题，那怎么办呢？解决员工动力的问题，其实靠的是我们的理想和共同的事业。 1、首先就是靠钱，如果大家能够把事情做好，就可以分到足够的钱，过上体
在企业的经营中常出现，表面上看起来都在按流程办事，但真到出现问题的时候，好像谁都没有责任，老板成了最后的责任人。比如生产部、PMC部、技术部、品质部，每个部门都有自己的流程，但是相互不集成不共享，各个部门的流程，都像一个一个的信息孤岛，流程