企业老板别以为有了规章制度就万事大吉，虽然规章制度好处一大堆，但他解决不了员工动力问题和能力问题，那怎么办呢？解决员工动力的问题，其实靠的是我们的理想和共同的事业。

1、首先就是靠钱，如果大家能够把事情做好，就可以分到足够的钱，过上体面的生活。其次要靠事业，如果是假设他的能力能够承担更大的责任，能够把事情做好，这时候我们可以授权给他，让他来去成就更大的事业。

2、是解决能力的问题。可以给大家分享一个721模型，即70%就是边做边学在岗培养。20%是集训他的一些通用的能力，10%是进行自学，就是自我赋能。如前面提到的，70%就是在岗培养。再给大家分享一个442模型，40%是由导师进行带教。这时候我们给他找一位师傅，给他设定挑战性的目标和任务。40%是中层成长即阶段，要回顾整个目标完成情况，看它是否成长，哪里进行一个纠偏。20%是HR进行要关注，要了解他的整个动态，和岗位发展动态。