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想在职场站稳脚跟，需懂以下 5 条厚黑学道理用于防身。 一、嘴甜的人往往心狠，表面热情的人内心多虚伪。 二、职场人性复杂自私，社交精髓是利用人性，人们相互争夺利益，感情用事或过于善良易被利用。 三、人际交往中所谓高情商即懂...
在职场中，与人打交道比做事难，总结了应对四类难缠人的方式。 一、做事 “讲原则”（刻板死板）的人。其刻板是自我保护方式，与其相处不要只关注自身目标，要有耐心、热情，产生共鸣，他们可能会变得热情，不再那么刻板。 ...
很多人有领导和同事不认可自己工作能力的困扰，若具备以下几条。尤其是第六条和第七条，在职场可平步青云。 一、思路清晰，工作讨论能迅速抓到重点并梳理出执行步骤。 二、工作文件分类归纳有序，重要文件能快速找到。 三、无论是交代给...
若情商不在线、说话水平难提高，可掌握三套聊天万能公式。 一、同频回敬法。别人夸你时，不要仅说 “谢谢” 或假客气，而要同频回敬或反夸。如别人夸衣服漂亮，可回 “有品位的人都是这么说&rdq...
介绍了 4 种高情商的说话技巧，若能运用其中一种到极致，可让人在职场人见人爱、更加出众。具体技巧如下。 一、用 “我们” 代替 “你们”。如周末部门加班，同事抱怨时，说 &ld...
某科技公司研发部门过去一年存在创新不足、团队士气低落、项目进展缓慢等问题。主要原因是部门经理缺乏有效领导力，致使团队成员缺乏动力和方向感。对此提出以下优化建议。 一、明确愿景和目标。研发部门经理设定成为行业领先创新中心、开发改变人们生...
干部轮岗是现代企业管理中常用的人才培养和发展方式，但实际操作会遇问题和挑战。 一、适应期长。新岗位有新环境、团队文化和业务流程，干部需长时间适应，影响工作效率。 二、知识技能不匹配。部分干部缺乏新岗位所需知识或技能，工作表现不佳...
今年高考录取工作基本结束，高校和专业格局有变化，警校及定向师范生受热捧。两财一贸等专业热度下降，就业压力下名校名企光环不敌编制优势。面对严峻就业形势，选工作可参考两个标准 一、是否喜欢，若工作仅为薪水，不值得投入更多时间精力，在市场环...
当被下属怼时，很多人会觉得没面子、对领导力产生怀疑、不知如何反应或语无伦次。比如上周一同事在办公室当面摔笔，以前的自己可能会被卷入对方情绪，或慌张、或退让、或急于结束不愉快，事后还会委屈不开心。因为被压制的情绪会找其他出口。但这次被怼时，察...
在工作中避免不了需要其他团队和部门来配合完成任务，而跨组织之间的工作派发沟通往往进展都不会很顺利，总会让人心力憔悴。其难点在于所属领导不同，所负责的事情也不相同，所以导致力点以及思考的立场和角度产生了差异。因此需要通过沟通来传递信息，达成一...
在当今分工协作的时代，你几乎每天都要跟各种各样的人沟通。有时候很顺畅，但有时候就会非常困难，甚至翻车、产生冲突。究其原因，是因为每个人成长环境和思维方式不同，关心的利益点和思考立场不同，所以彼此在表达和理解上就会存在一定的偏差，甚至引发矛盾...
我觉得一个人成长过程中，是需要遇到这五个关键的人。 1、自己。我是谁不是一个终极问题，而是一个现实问题，我掌握什么样的能力，具备什么特点，能不能扛事儿，身体怎么样快乐来自于哪里？为了什么恼火？一个人终其一生始终陪伴着的，只有自己，所以...
情感精力啊，他不像体能那么直观，但是呢却是我们内心深处不可或缺的力量。生活中啊，我们可能都会遇到情侣吵架呀，与同事情意见不合或者受到上司的刁难。我们到底怎么去调控自己的情绪，保持内心的平静与和谐。范仲淹在岳阳楼记曾经说过，不以物喜，不以己悲...
我很喜欢看一本关于高效沟通的书，就是非暴力沟通。这本书啊提到了沟通的四个要素，我印象非常深刻。我们依照这四个要素来说话和倾听，能够及时发现彼此的感受和需要，从而促进沟通中的理解和互助。 1、观察客观的进行描述，不要加上自己的主观臆断，...
美团创始人王兴曾说，别轻视自己，别迷信他人。我理解这句话其实是有三个层面的意思。 1、别太不把自己当回事。不会但是我可以学这句话，有无穷的力量，可以把各种你没有遇到的问题，不会解决的问题。通过学习来解决。 2、别太把自己当回事儿...
你会思考吗？你会深度思考吗？如何培养自己深度思考的能力？ 1、学习扩展知识面，学啥东西最好都要系统化。你了解的越多，你的知识越系统化，你看待同一个问题，又会有不同的视角，就会比之前全面的做深的思考，才可能有深度。只有通过大量的学习自洽...
对于开拓型领导者，他有几个特点，就是敢于去闯出一片天地，对结果负责。但是相对而言，他对于细节执行不是那么喜欢，同时他对人不是那么关注，所以说我们首先要把他放对地方。开拓型领导者适合放在那种弯道超车型业务，或者从0到1的突破型业务。放在这个地...
如果您在企业当中经常被人的评价说您是一位开拓型的领导者，您是不是心里特别得意呢？我认为您得意是有得意的理由的。因为作为一位开拓型的领导者，他的优势是很明显的，他能够开创出一份新的前景，开疆辟土，业务的突破，转型的突破。在过程当中有执行力、有...
我们在组织里经常看到有一类的领导者，他们很善于做组织之间的沟通协调。非常有同理心、人际导向，能够凝聚大家求同存异达成一致往前走，他们也善于很强的计划和执行能力。这一类的领导者，我们称为协同型领导者。协同型领导者往往是因为他在处理事情的计划性...
从管理事到兼顾人，其实是领导力提升很重要的一个环节。我们要能够有耐心倾听团队成员的一些建议和想法，甚至是一些相左的意见。那么对于管理者而言，可以适当的增加和团队沟通的时间，团队成员更多发表意见的机会和空间。 在这过程当中坚持倾听，不打...
职能负责人指的在企业从事人力资源、财务、行政、IT等岗位的负责人。那么大家都喜欢什么样的职能负责人呢？据调研显示，有以下几个特征。第一叫做善于承担责任，第二叫做有大局观，第三叫做认同公司文化，第四叫做关心下属的成长。当然还有一些指标，比如说...
据数据显示，无论是从60、70、80、90、00，他们对于讨厌的领导者的特质是完全有共性的。比如说缺乏大局观。比如说处事不公平不公正，抢功劳，不重视员工辅导。在紧急重要的事情上犹犹豫豫，管理不好自己的情绪，这都是不同年代的员工都不喜欢的领导...
老板犯了两个最大的错误，言而无信，过河拆桥。为什么管理者在背后都抱怨老板言而无信、过河拆桥？原因主要有两个方面。 1、言而无信的前提是老板给管理者的承诺，背后他有一个对等的条件，你要实现的目标。但事情过去以后，往往管理者并没有实现目标...
在管理的过程当中，我经常发现很多管理者抱怨他的上级，认为他上级的能力和水平非常差。对他上级领导是人生的一大耻辱，让他活在郁闷当中无法前行。我想从这样的管理者讲三句话。 1、作为下级，你没有资格评价你的上级。你的上级由你上级的上级来评价...
大多的管理者只看到了有，而没有看到有背后的无。道德经里面第一章就讲了一个观点，叫常无欲以观其妙，常有欲以观其教。这两句话是什么意思呢？从虚无的角度能看到问题的本质，从实物的角度能看到问题的表象。也就是说我们要解决一个问题，要从有和无的角度同...
请示和汇报看起来很简单，但其实在管理的工作当中，突然发现很多管理者甚至企业家都不知道如何请示和汇报。我做总经理的时候，我的管理者早上跟我来跟我汇报，你认为这个事到底应该怎么做呢？我突然发现他问的是一个问答题。他过来并不是过来跟我请示工作，他...
我们企业很多是做着做着发现没有利润的，利润不知道跑哪去了，其实利润的大小跟三个结构有关。第一个叫产品结构，第二个叫客户结构，第三个叫订单结构。为什么第一个叫产品结构呢？你赚钱的产品要多做，不赚钱的产品要少做。因为你只有区分处在细分行业数一数...
在企业经营的过程中，为什么有很多企业，很多好的理念不去落呢？其实落地也就无外乎这么以下三点。 1、就是老板的学习能力，老板的学习力，这是企业落地的核心之根本。很多企业是不学习，不爱学习，所以他对经营的掌控是凭着自己的经验，凭自己感觉。...
早上的时候，千万不能批评员工。无论他怎么样，都不能批评。就是给信心，给激励，给状态。因为一天最好的时候，就是早上那个时候的状态。早上的时候用什么样的语言，什么样的方式让大家状态好呢？很多公司不是开早会，开早会的时候不要去讨论问题，分析问题，...
你千万不要跟那些与你比认知的人去较劲儿。你说东他一定说西，你不管怎么说，他都有反对你的理由。你要想花时间去说服他，那你就上了他的当，不要证明了起冲突。可能很多人都看过电视剧天道，男主角去吃早餐，吃完了他其实已经付过钱了，但店老板却说。你怎么...