从管理事到兼顾人，其实是领导力提升很重要的一个环节。我们要能够有耐心倾听团队成员的一些建议和想法，甚至是一些相左的意见。那么对于管理者而言，可以适当的增加和团队沟通的时间，团队成员更多发表意见的机会和空间。

在这过程当中坚持倾听，不打断团队成员的发言。那怕他的想法跟你的想法完全不一样，你也要有这个耐心，换位思考，同理的倾听。对于很多反应比较快，思维比较敏捷的领导者而言，其实这最开始是比较痛苦的。但是这往往就是你磨练你个人领导力的一个很重要的一个机会，因为只有这样增加双向的一些沟通和互动，你才能打造出一支具备高凝聚力的团队。