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我们一起来聊一聊一个组织如果要实现组织变革最大的障碍到底是什么？其实很多人认为哈这个组织想要实现组织变革。其实最大的阻碍就在于我们的老员工，或者就是我们的高管。但其实这些都不以为然而真正的最大的障碍者是我们企业的一号位CEO为什么这么讲？因...
中小企业老板要学会及时的创新，成功的中小企业，我们非常的注意在市场上尽量的避免与大企业产生竞争，反而争取一些大企业形成一些合作的关系，成为他们的合作伙伴，其实这也是一种创新的思维。尽管如此，小企仍然要保持变革与创新的思维，这是企业老板时刻都...
一个人能够做到自我的批评、自我的革命、自我的反省、自我的进化，说明这个人很了不起。作为一个组织能够做到自我的变革，改掉已有的一些固化的思维方式，其实是非常困难的。可以说，一些组织协同关系很差，只有自己的利益山头林立，没有一种协同关系，新的东...
我们知道组织变革是一把双刃剑，很多人认为组织如果不能持续变革，就会走向灭亡。但事实上，很多企业也是因为变革失败后增加了企业灭亡的速度。谈到组织变革前，我们应该先思考一个问题，什么才是一个好的组织？好的组织应该是一个协调统一的系统，每个组件之...
企业的发展与成长一般会经历四个阶段，探索期、成长期、成熟期、衰退期。当企业处在不同的发展阶段的时候，往往有不同的定位和策略，每个阶段所需的人才也不同。 1、探索期的企业最重要的还是经营能力，首先要有一定的销售收入，企业要活下来。在这一...
传统企业它为什么落后并容易被创新企业打败，其中一个最重要的原因就是快速学习和自我进化迭代的速度太慢，下面教大家一个快速学习和自我迭代的基础方法（八部曲），它适用于个人跟企业的成长。第一步你有一个假设或者创意。第二步把你的假设或创意分解成可以...