一个人能够做到自我的批评、自我的革命、自我的反省、自我的进化，说明这个人很了不起。作为一个组织能够做到自我的变革，改掉已有的一些固化的思维方式，其实是非常困难的。可以说，一些组织协同关系很差，只有自己的利益山头林立，没有一种协同关系，新的东西不接纳。

在原有的经验主义结果之义盛行，这个时候完全靠自我的革命，非常困难。其实比较好的方式是内部有变革的领导者，他大力的推动去呼喊，去想办法去说服大家去变革。同时有外部的力量的支持，外部的一些新的知识的传递，新的方法的引导，这样的话成功的几率会高很多。外部咨询顾问主要发挥一种引导推动的作用，发挥一种催化剂的作用，也不能过大的去夸大外部咨询力量的有多强大的，实际上成功的主要要素还是企业内部外部顾问，主要教练的角色。所以企业要进行自我变革，要考虑到内部和外部结合起来。