已加入本站2424天 , 点击量：25945 次
供应商选择。供应链合作伙伴关系是供应链管理的重要组成部分，贯穿于供应链管理的全过程，而慎重选择供应商是合作的第一步。从供应链角度，供应商是企业的外部资源，也要纳入企业的正常管理中。而从企业角度，选择供应商的目标必须要与企业整体的长期目标规划
供应链管理环境下的供应商选择的原则。供应商选择可以遵循以门当户对的原则、半数原则、供应源数量控制原则、供应链战略原则和学习更新原则等等很多。 第一个，门当户对原则。门当户对原则体现的是一种对等管理思想，在充分竞争的供应市场上，由于供应
供应商评价的五项基础指标。 一、技术。考察供应商技术研发能力、产品创新能力，表现为供应商新产品或新技术迭代频次、持有并未来可能获得专利数量、技术成果转换能力、可提供的技术指导次数等。 二、质量。考察供应商品质管控能力表现为QAQ
对于全新产品物料采购如何评估供应商报价是否合理，原材料质量和相应的技术水准，是供应商报价的重要因素，原材料的价格会影响到最终产品的成本。在保证质量的前提下，价格越低，企业的生产成本就越低。在提高企业的竞争力就越有优势，同时对原材料也不能一味
供应商质量管理十大原则： 供应商质量管理十大原则一，采购商最重要的供应商可派遣专职驻场员，或经常对供应商进行质量检查。 供应商质量管理十大原则二，采购商定期或不定期的对供应商品进行质量检测，或现场检查。 供应商质量管理十大
既然采购如此之重要，到底怎样才能与供应商谈判，让供应商降价？这当然需要专业的采购工程师，把采购工作作为一项系统工程，另外在新的时代下，善用数字化工具助力，不仅仅是以前繁杂的核价工作，而维系的庞大的财购部门得到精简，而且能够快速支持到采购谈判
供应商选择的九个原则。 一、系统全面性原则。建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。 二、简明科学性原则。供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。 三、稳定可比性原则。
怎样才能有效的管理供应商的交期？ 一、降低供应商接单的变异性。供应商的产能短期来看是很固定的，需求变动会影响供应商的工作量，会直接影响到交期，供应商面临的需求变动是由客户下单的模式所造成的，当客户采购更改数量、更改交货日期或频繁的更换
丰田与戴尔的供应商关系构建。丰田和戴尔的供应链竞争战略虽然不同，但在供应商关系管理中却采用了相似的策略，以下对他们的策略进行分析。 一、产品多样化。丰田和戴尔都采取了品类集中的原则，打包某类产品给某一家供应商统一供货，这样将供应商单一
采购高手使用技巧挑选供应商。项目采购部门挑选供应商，多采用及时供应率，来衡量供应的好坏，及时供应率等于生产物料及时供应数，除以生产物料需求总数，乘以百分之一百，因此可采取以下改进方法： 一、依据及时供应率数值大小，对供应商进行排名，定
供应商交货时验收的主要工作， 1、确认供应商物料来自何处。有无错误或混乱，尤其是向两家以上采购的物品，应分别计算。 2、确定送到日期与验收日期。前者用以确定厂商是否如期交货，以作为延迟罚款之依据。后者用以督促验收时效，避免急故推
供应商绩效管理指标。绩效管理指标可分为五个方面。 一、价格。成本决定了企业的运营，一旦成本过高，必然导致竞争力不足。降本指标包括采购价差、采购返利、付款条件等等。 二、品质。从供应商处采购的物料、商品必须保证品质过硬，这是立足市
供应链管理环境下的供应商选择标准，影响供应商选择的主要因素可以归纳为四类：企业业绩、业务结构与生产能力质量系统和企业环境。因此，一般供应商选择的标准就是质量、成本、交付与服务四项能力。 第一，质量。质量是指供应商对产品质量的控制能力，
供应商管理五步法，作为采购，知道吗？供应商资源，已经成为企业工厂的竞争性资源，而管理供应商的能力，也成为了企业的核心竞争力之一，供应商管理所遇到的三大挑战。 一、缺乏与供应商交互过程的沉淀。 二、缺乏有效的供应商评估体系。
找到好的供应商如虎添翼，选到差的供应商直接倒闭，怎样才能快速找出优质供应商呢？ 1、审核认证。通过验证供应商的生产运营，持续改进和文件管理等流程，确保都已达到了客户的要求和标准。 2、评估地缘政治气候。所在地薄弱的基础建设，劳资
作为一名供应商管理工程师SQE(supplier quality engineer）需要确保公司的供应商能够提供高质量的产品和服务。以下是成为一名合格的供应商管理工程师SQE所需的几个关键要素。 1、熟悉供应链管理。作为一名供应商管理
怎样评估供应商？供应商评估六个常用指标。一般最简单的办法就是衡量供应商的交货质量、及时性、价格和售后服务指标。 1、价格。此处的价格是指供货的价格水平，考核供应商的价格水平，可以和市场同档次产品的平均价和最低价进行比较，分别用市场平均
考察供应商生产现场该看什么？无论是供应商评审、参观客户或同行工厂收购目标评估，都涉及到大量的现场观察。那考察些什么呢？ 1、现场氛围。在现场可以直观的看到员工精神面貌，士气高昂的员工与邋遢冷漠的员工会形成鲜明对比。很难想象，一个现场氛
保供是供应链的基本要求，一旦发生供应商不能按时交货，我们应该怎么办？教你三步处理好。 1、三沟通，一是马上跟供应商沟通了解不能按期交货的原因和确定新的交货期，要求供应商加班加点实行分批交货。必要的话，在供应商那边蹲点。二是立即生产部门
供应商的开发是采购体系的核心,那么具体该怎么做呢？应遵循以下步骤。 1、供应市场竞争分析。目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解，再将所需产品按ABC分类法找出重点物资、普通物资
采购员如何确保供应商如期交货？采购人员应时时秉持预防优于治疗的态度，能在问题发生之前，主动向供应商询问沟通，需要做到以下四点。 一、与供应商建立交期改善的指标，并使其了解计算的基准，以并避免造成各说各话的现象。 二、统计交期问题
无论你今天的企业做了多大，你都是客户的供应商。可是有的企业做大以后，店大欺客，眼里只有利润，供应商只是待宰的羔羊，砧板上的鱼肉。客户欺负供应商，常见有九大阴招。 1、天天招标。每个季度招标，每年招标，每月招标，甚至每个项目还要单独招标
通常企业里哪些部门会与供应商打交道？有很多部门。 第一，产品从设计开始就需要大量的供应商协同参与。如供应商配合研发，双方要交换设计意见，交换图纸，甚至于需要供应商前期投入进行试样，开发模具等等。这部分当然需要管理起来。 第二，从
找供应商，需要多维度考察，可以从以下几面真正了解供应商。 一、研究供应商提供的资料。供应商通常会印制一些宣传资料，如企业宣传手册、产品画册等，可以根据供应商提供的资料展开调查研究。 二、向意向供应商发放调查问卷。该种方式常用于供
在采购业务中与供应商的价格博弈是永远存在的，学会识别供应商报价中的套路，对采购来说很有必要。 套路一，借原材料上涨之际，趁机不合理提价。某项原材料价格上涨20%，而供应商产品也对应上涨20%。实际上，该项原材料在其产品，成本占比中仅占
八种方法远程评估供应商的能力。 一、索要供应商的公司介绍和工艺介绍。虽然很多供应商会在公司介绍中夸大自己的规模、业绩和品质管理水平，但是采购可以通过公司介绍来了解这家公司可能存在的问题。例如有的公司介绍含糊不清，甚至有很多错别字，就知
做好供应商整合，我们需要做好哪些基础呢？ 1、我们说要选好供应商。如果选择供应商的时候，选择了实力不够的供应商，比如他的供应有瓶颈，发现很多物料做不了。再比如供应商他的规模实力不够，无扩产的能力。为什么很多时候我们的供应商的数量总是控
供应商现场评审，公司经常会要求按照供应商评分给他打分，这份表格打分项少则几十项，多则几百条，加上很多公司的评审表，是翻译外资公司的，晦涩难懂，这份评审表到底包含哪些内容？很多小伙伴其实是有点头晕的。来分享一下考察供应商的关键因素，了解这些因
俗话说，便宜无好货，好货不便宜，质量价格、交付服务都有优势的供应商真的存在吗？对于普通类消费产品，因为存在信息差、时间和空间的限制，是有可能存在这样的产品的。例如一个商场里面有很多家卖鞋子的，你对比下来确实有一家鞋子质量又好，价格实惠，经常
采购管理不等于找供应商购买产品，这样做才正确。 一、规范企业内部的采购流程。比如请购单的填写、提报审批程序、采购周期、价格交涉、签订合同、付款方式、检验入库等等，需要一一规范。另外还要制定公司采购管理的流程说明书，以便分清条理明细责任