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分享的提纲，就这里所列出来的4部分： a) 流程规划基本内涵 b) 流程规划核心要点 c) 流程规划成果应用 d) 流程规划常见问题 今天晚上的分享，重点会在第一
<p>1、评审。是针对设计文件进行的，主要是评审技术文件是否满足了产品策划的要求，包括材料要求、生产加工要求、检验要求、最终的使用要求。当然，发现了问题肯定要修改或补充文件。<br /> 2、验证。是针对评审过后的文
【洞察】为什么你的IPD实施效果不好？因为没有构建面向产品经营的IPD体系 我们是 IPD专家，解决产品研发体系疑难杂症，促进业绩增长！ 种植一颗参天大树的时机有2次：一个是10年前，另外一次就是
六西格玛黑带培训在快递行业中的应用，快递行业是现代商业的基础,为企业在市场上提供竞争优势.六西格玛是一种数据驱动的方法，基于事实的决策,是一种以理解和消除过程中变化的负面影响为中心的方法. 将六西格玛黑带培训这一理念应用于快递领域,无
上周与一家上市企业管理层，进行了一场产品研发IPD流程体系建设的交流活动，其中，聊到了一个话题：在咨询项目中，顾问老师是如何做到为企业深度定制表单模板，做到有针对性、可落地、有实效；梳理总结分享以下： 1、初版模板制作与试填：首先，依
基于风险的思维是实现质量管理体系有效性的基础。例如：采取预防措施消除潜在的不合格，对发生的不合格进行分析，并采取与不合格的影响相适应的措施，防止其再发生。组织需策划和实施应对风险和机遇的措施。应对风险和机遇，为提高质量管理体系有效性、获得改
精益生产就是及时制造，消除一切浪费，利用快速推出、逐步改善的方式，强化产品的弹性，消除浪费。精益生产这种方式与敏捷式开发的理念不谋而合，产生了精益软件开发，其核心的本质是让客户在没清楚信息做正确决定前延后定型。客户一提出要求，开发团队可以迅
我们当然都特别重视新产品的研发，重视创新，但是有一点要特别注意，往往新产品的营销难度是大的。我们在超市里面你去买一瓶矿泉水，买一瓶农夫山泉，没有人会问它的功能，没有人们会问它的性能，包括价格都是标准价，对吧？拿了就走，直接付钱。但是如果买一
咨询项目中，流程体系建设往往是必不可少的的内容，也是咨询顾问老师工作投入最为紧张的活动，要做流程体系建设的培训，点对点的辅导，乔定不同部门的人力投入和支持，组织评审等等，同时，也是企业同事不堪重负的活动，要学习、理解流程体系建设的知识、方法
我认为，软件开发质量与效率革命性突破的机会显现，50年来，软件IDE工具提升自动化的引入，还有软件工程的进步，并没有让软件开发产生质的飞跃。归其原因，我们一直用已知的经验尝试解决未知的软件开发知识在其中的传播滞后和人性的天然缺陷，使得软件开
大家好，关于IRIS认证中，项目管理过程的适用性一直是企业执行ISO/TS22163中的热门讨论话题。对此，IRQB发布了IRIS指南10：项目管理，对IRIS认证中项目管理过程的适用性按订单类型进行了说明，对企业和审核员形成一致的看法
案例分享 | 中小企业实施KPI考核勿要“仅顾眼前” 网上很多文章写着“诺基亚”死于KPI考核，KPI到底对于企业来说，应该如何制定？如何考核？才能既保证企业基业长青，又不流于形式，作为
很多人提研发效能，认为效能是做正确的事，效率是正确的做事，但效能本质谈的是投入与产出的关系。所以我认为效能实际包含两个方面，做正确的事和正确的做事，不能把效能与效率分割来看。效率本质强调是用更低的投入实现目标，而从研发质量角度看，如果小质量
清楚理解设计评审、设计验证、设计确认三个概念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 设计和开发控制条款中有：组织应对设计和开发过程进行控制，以确保: …… b)实施评审活动，以评价设计和开发的结果满足
顾客感受指南的意义有以下几个方面： 随着越来越多的顾客从第二方审核转向第三方审核，并依赖IRIS认证，顾客感受是确保信任IRIS认证的一种手段。 不再对供应商进行审核的顾客希望有可能将他们对被审核供应商的反馈作为IR
研发项目管理是一个公司的团队整体行为，项目管理关键活动是主业务流程活动，是主轴线；各个职能代表的业务活动是分支流程活动，是分支线；产品开发流程需要呈现公司不同职能代表的所有业务活动，这才是全面完整、有效可落地、可以持续优化迭代的流程呈现，缺
针对企业产品研发管理的普遍性问题，结合咨询服务的最佳实践，整理了产品研发管理六步法模型，与大家分享和共勉，产品研发管理六步法逻辑模型是指管理制度化、制度流程化、流程IT化、IT指标化、指标绩效化、绩效管理化。 管理制度化：企业的产品研
在很多企业中，工作人员时而坐在办公桌前，电脑工作，时而走动、在会议室里聚集开会。六西格玛培训公司咨询发现很难通过实际的流程来实现目的，六西格玛培训公司则通过流程改进，对影响产品质量的因素进行整合优化，实现企业更好的优化管理。
一、 流程业务中的知识管理思维 1）流程源于被验证的知识和实践 流程中的业务活动，以达成绩效为目标，自觉不自觉地应用知识。流程应用到不同产品、不同项目时，使用的
咨询项目在实施组织管理、项目管理、流程建设、产品标准化管理、绩效管理等活动中，在试点项目运作过程中，逐渐暴露了企业组织整体从上到下的能力建设问题，对业界最佳实践活动的理解与认知存在天然的鸿沟，特别是职能部门员工的能力建设存在短板，难以支撑和
知识分享、同频共振： 一、企业经营本质的认知统一：任何企业的经营管理的实质是在做产品经营管理，通过软件产品、硬件产品、软硬结合的产品或者工程实施、服务类的产品，前述都包含的解决方案产品，产品成功的属性必须满足市场与客户用户一些需求/痛
剖析项目经理与部门经理之间的关系 职能型项目组织下PM与部门经理的关系 有没有办法了么?作为弱势的项目经理如何调动强势的部门经理，以向总经理负责呢?就是说，我作为项目经理的业绩如何保证呢？ 最实际的方法，向总经理示好，争
接下来给大家探讨一下研发管理体系成长路径规划问题，一般来说，依据研发管理能力成熟度的不同，可以划分为四个等级，单个项目成功、单个产品成功、产品组合成功、基本平台的成功，每个等级都有不同的建设目标。 1、那么单个项目的成功阶段，主要目标
案例分享 | 研发主管如何轻松应对研发绩效考核窘态？ 在从技术走向管理的过程中，研发主管这个层级的几乎百分之八十以上之前都是从事研发业务的骨干或专家，在从技术骨干转变管理的过程中，如果没有及时学习计划管理、绩效管理、团队管理、绩效沟通
模块化、平台化、标准化是实现产品研发多快好省的核心要义，在现代企业中，创新是企业生存和发展的重要手段。然而，创新并不意味着所有的都要从头开始，而是要充分利用前沿的成果，不要盲目创新。这就要求企业在研发过程中注重模块化、平台化、标准化的建设，
内部激活的力量是巨大的。比如中国的改革开放，就是从农村农业开始的，在农村领域则是主要解开过去思想和体制的束缚，土地承包制一下子把农民的生产积极性激活了，那么将目光放到企业中，我们要如何通过激活组织内部，在使命的牵引下建立新的业务增长极呢？3
你是否曾经遇到过这样的问题？你投入了大量的时间和精力去研发或者去开发产品，但是用户并不感兴趣，销售额也不尽人意的。为了确保产品的设计开发成功，你需要从四个方面来进行着手。 1、是确定你的目标，了解他们的特征，比如年龄、性别、职业爱好、
为什么需要研发质量可视化？在科技领域中，我们常常面临复杂的问题和挑战，就像走入一片茂密的森林，如果不清楚路径，就会感觉到迷茫和无助。然而，如果拥有一张地图或指南针，我们就可以轻松找到出路，应对各种挑战。可视化就是解决复杂问题的指南针，它将复
如今六西格玛黑带培训成为公司管理人员学习的大热门课题，那么公司员工为什么要参加六西格玛黑带培训呢？六西格玛黑带培训的魔力究竟是什么呢？ 公司员工为什么要参加六西格玛黑带培训？ 这是因为六西格玛黑带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素
<p>ISO/TS22163的条款8.4.2.2要求：如果验证活动委派给外部供方时，组织应规定委派要求和规定所需控制，如在外部供方现场定期审核。<br /> 验证活动委派给外部供方，应有外部供方已接受此类协议的证据。