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制定员工薪酬是既重要又棘手的问题，薪酬直接影响员工积极性。搞薪酬时不能忘了绩效，薪酬机制和绩效考核密不可分。绩效包括定目标（绩）和提升过程效率（效），每年要给员工定目标，每周每月员工要提升效率。 要用适当工具将绩效与薪资挂钩，把工资和
如果想为公司设计薪酬体系，那薪酬数据的分位值，这个基础概念一定要懂，两个方面： 一、分位值的定义。它是指被调查对象当中有百分之 n 的数据小于这个数值。比如九十分位值，就代表在所有被调查对象当中有百分之九十的数据小于此数值。举个例子，
跟老板主动提涨薪不是坏事，因为老板有其逻辑： 一、说明你工作做得好，若工作不佳则没底气提涨薪。 二、意味着短时间内你不打算跳槽，若想跳槽就不会跟老板提涨薪。 三、表示你想承担更多责任和挑战，想更努力工作赚钱。 若想让
薪酬具有刚性，降薪是企业面对难关的无奈选择，需谨慎合法合规操作。法律规定降薪需用人单位和劳动者协商一致，采用书面形式变更劳动合同并各执一份。企业常规的降薪做法有。 一、协商降薪。与员工协商后重新签订合同。 二、员工过失降职降薪。
给员工发钱需从三个维度考虑。 一、发装在口袋里面的钱。即工资、奖金、提成，能满足员工衣食住行等生理需求。但这类钱有永不知足和越用越少的硬伤，若只有此类钱，当有企业出价更高，员工可能离开。 二、发装在脑袋里面的钱。用于员工学习成长
年龄大的员工在谈薪资时比较困难，以下是谈薪的三个注意事项。 一、了解自身价值。 1. 去招聘网站上刷跟岗位相关的薪酬范围，取中位值。 2. 网上查面试经验，看相同企业类型类似岗位面试者的吐槽。 3
一家高新技术企业发展中发现薪酬策略与人才发展战略未协同，致关键岗位人才流失。后调整将薪酬体系与长期人才发展目标紧密结合，为核心技术人才和管理层提供股权激励与职业发展路径。吸引外部人才、稳定内部团队，提升创新和市场竞争力，促进可持续发展。
敢谈会谈钱，标志着一个职场人开始成熟。 一、要敢于谈。很多职场人，特别是年轻人，一旦面对老板谈钱就支支吾吾、畏畏缩缩，生怕其他人说自己就在乎钱。为什么儒家教育重义轻财，但请记住现代职场，谈钱既重财也要重义。重财是基本保障，一定程度衡量
李颖
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