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国家注册企业培训师
国家注册服装搭配师
服装终端管理专家
终端管理实战型讲师
某上市服装企业培训经理，带领团队建立公司培训体系，并被评为公司“授课最多的高级讲师“及“优秀讲师”。
个人资历：
曾任职于江苏波司登服装发展有限公司，【点击详细】
德佑地产采用裂变分红模式，在 523 天内裂变出一万家店的案例，探讨该模式如何应用到其他生意中。德佑地产由链家公司裂变出来，链家用了二十年时间开了一万家店，而德佑只用了 532 天。德佑成功的关键是采用了裂变分红模式，当员工爬到店长岗位，公
无店无零售，产业互利网时代，唯有 omo 才有生存机会。门店应这样应对。 一、“门店 +” 是基础。对实体零售来说，店面是支撑门店经营的基础，无论国内外，门店是生意的家，是基础设施。只有用心经营这个家
今年是实体店容易逆袭的一年，给干实体店想踩中今年风口的三点建议。 一、抓住抖音免费广告位。方法简单，发布视频时记得带上门店定位。在标题输入框点击 “#” 号输入实体店名字，一周左右能在抖音搜索到门店，
今天的市场格局中，运营商和零售老板都在寻找新方向和模式。现实让我们懂得变可生，坐以待毙不可取，要坚信生存就是健康活着，路虽沧桑但梦更美。手机门店应注意以下几点。 一、认知的三个 “大误区”。系统万能论、全盘复制
门店生态经营新机制，包括竖向深挖和横向融合。 一、竖向深挖（内功）。强调客户是生意根源，门店经营缺客户这一源泉及挖掘客户价值能力会导致经营艰难。老板要从认知上把客户定位为核心，配备运营团队和组织机制，对员工考核包括每天增加粉丝量、客户
现在开实体店和网店都不赚钱，未来实体店一定不会消失。但传统奸商玩不下去，因为顾客会搜同款比价，不能随意宰客。未来实体店要线上线下一起做，线下有店，线上有抖音商城。顾客相互引流，实体店不用租旺铺，租金贵可放其他位置打价格战。只做网店也不赚钱，
市场变化和不确定因素常态化使门店经营难把控，门店经营者需找到自身定力和生存方向。门店间最大差距是对未来认知的差距，三种认知决定门店生死。 一、固守成规。用过去经验和路径应对未来，利用已有资源做事往往失败。照搬成功模式是残酷 &ldqu
做生意输赢难定，老板需把握两点。 一、是要有全营思维，真心为客户、团队及他人好，就是利己。 二、是要有未战先胜的策略。如一家店，开业前用半年多时间筹划，梳理品牌文化、产品文化和环境文化，并进行沙盘演练。起名很关键，如 &ldqu
代洪峰
李明军
午月
陈旭
顾雅
杨柳
段天翔
支建
李建军
李富航
程苑
李仲秋
范惠清
王刚
胡金刚