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·著有《潜客维护》、《店长的完美时间管理》、《专店实用管人理事技巧》等培训课程
·擅长各类型员工提升培训及竞技活动筹备与组织
·组织开展多场次百人以上“员工提升培训”&【点击详细】
强调门店经营要重视生意和竞争两点。 一、生意方面。本质包括商品、顾客和体验。商品品质要能满足客户需求,否则无产品可售;要在门店缺客户环境下找到并满足客户需求,吸引其进店。体验不仅是产品体验,更是生活场景体验,高科技产品要让客户了解其带
实体店没有客流生意难做怎么办?一招引爆实体客流,不再缺客户。记住九字口诀:找鱼塘、做诱饵、设钩子。 一、找鱼塘。找到目标用户究竟在哪,总结了五大引流方法。分别是门店的店招、老顾客的裂变、思域(私域)里边的好友朋友圈社群、美团和抖音团购
实体店现在难,未来会更难,60% 以上传统门店将倒闭。倒闭最快的是等客进店的,如服装、鞋帽、床上用品店,因为消费习惯已变。以前电商购物麻烦,现在 50 岁、60 岁甚至 70 岁的人都在刷直播、看短视频且会在拼多多下单。门店客流减少但房租未
零售本质是为人服务,手机店经久不衰经营之道如下。 一、有客户。“无客户无经营” 是铁律,要让客户进店,需有好产品和信誉形成闭环。方法包括提升专业度让客户认可、经营客户关系做让其难忘的事、给客户占便宜机
探讨做零售的原因及不同阶段的情况。 一、初心,为了生存。大部分零售人起早贪黑,是分工协作世界中为获得社会承认和经济回报,为家人和员工创造较好生存环境。不同零售业态有不同机遇,无论主动选择还是时代推动,都需日复一日做好本分事满足基本生存
一、财富留存:鲸鱼寿命可达五十到一百年,“一鲸落万物生” 代表鲸鱼生命结束是万物诞生的开始,商业变迁也是优胜劣汰,关掉的门店为其他门店留出生存空间,这是零售进化的规律。手机店大面积关店空出市场,对存活门店来
变革时代,门店经营受外部影响,真正影响因素是老板的认知、经营战略和对自身能力的清晰认知。有些项目有价值且是朝阳产业,门店需认真思考和决策是否有机会参与。 一、有望的尝试。基于手机门店传统经营,如泛智能产品、厂商新品、刚需的运营商新业务
移动互联网和直播电商使传统门店生意受冲击,很多门店做电商、网上商城。但效果与期望不同,主要是认知问题,不懂得线上商业逻辑,不能用实体思维做电商或用互联网思维做实体。门店转型和赚钱应利用自身优势,如品牌门店、周边客情关系、专业能力和沉淀的本地