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曾任世界500强企业益海嘉里（股票代码300999）连锁门店培训负责人
曾任益海嘉里集团事业部 集团内训师
曾负责桃李集团（股票代码603866）实训辅导顾问
担任好利来、味多美、金贝尔、罗莎等多家特聘咨询顾问
烘焙全国经销商联合会授课顾问（国内行业头部协会组【点击详细】
现在很多实体店经营不好，存在花钱打广告，送礼品顾客占便宜买得少，做活动利润低。疯狂促销后撑死一个月饿死几个月，卖出去产品没利润或有利润产品卖不出等问题，继续干不挣钱，放弃又投入太多心血。以前投资 100 万开餐饮店花心思 6 个月左右可回本
实体店现在难，未来会更难，60% 以上传统门店将倒闭。倒闭最快的是等客进店的，如服装、鞋帽、床上用品店，因为消费习惯已变。以前电商购物麻烦，现在 50 岁、60 岁甚至 70 岁的人都在刷直播、看短视频且会在拼多多下单。门店客流减少但房租未
现在开实体店和网店都不赚钱，未来实体店一定不会消失。但传统奸商玩不下去，因为顾客会搜同款比价，不能随意宰客。未来实体店要线上线下一起做，线下有店，线上有抖音商城。顾客相互引流，实体店不用租旺铺，租金贵可放其他位置打价格战。只做网店也不赚钱，
面对困境，门店破圈的机会在于找方法、找资源和找数据。 一、谈资源。任何在本地经营的门店都有生存基础和可用资源。一是运营商的资源，需要与运营商深度沟通和协商来盘活。二是本地各种关系，这是门店生存的基础，即客情的存在。三是找到可帮扶、利用
今天的市场格局中，运营商和零售老板都在寻找新方向和模式。现实让我们懂得变可生，坐以待毙不可取，要坚信生存就是健康活着，路虽沧桑但梦更美。手机门店应注意以下几点。 一、认知的三个 “大误区”。系统万能论、全盘复制
一、路自走。走对路、搭上车、运营人是当下正确的数字化转型之路，门店数字化势在必行。找到适合自己的转型之路，不仅是老板的认知问题，还涉及正确的逻辑问题。数字化转型是长期坚持和不断修正的工作，与传统进货卖货逻辑及目前互联网模式不同。手机行业的数
变革时代，门店经营受外部影响，真正影响因素是老板的认知、经营战略和对自身能力的清晰认知。有些项目有价值且是朝阳产业，门店需认真思考和决策是否有机会参与。 一、有望的尝试。基于手机门店传统经营，如泛智能产品、厂商新品、刚需的运营商新业务
大部分公司和人一样生存时间有限，能存续几百年或千年的已超出常人理解范畴。在有生之年做有价值和意义的事，用创造帮助更多人，让经营延续、价值放大，让有变革意愿的人共同生长。科技狂人用智慧和创造改变世界，而不是与百姓抢饭碗。时尚型门店的生存周期与
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