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商超夜大生鲜商学院院长
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在数字化时代，什么样的人才能做零售。 一、中等智慧。做零售的人不是智慧最高的人，相对来说中等智...
门店需要进行 “三大” 重构才能重生。 一、认知。一个人永远赚不到认知以外的钱，门店赚钱难的原...
一、路自走。走对路、搭上车、运营人是当下正确的数字化转型之路，门店数字化势在必行。找到适合自己的转型...
“三道九品” 与手机店角色与生存模式的关系。 三道。 一、运营商。是社会企业和人等不可...
面对困境，门店破圈的机会在于找方法、找资源和找数据。 一、谈资源。任何在本地经营的门店都有生存...
赚钱是门店的最基本存在形式，也是百姓日常生活最有温度的触点或流量入口。零售门店在现有商业生态中极具价...
零售作为最古老商业模式的店铺，一直是连接生产者和消费者的主要承载者，为客户提供产品和服务，让人类的生...
科技的发展促进数字化大行其道，单纯靠传统产业模式很难在新商业生态环境中持久生存，不走新路可能会被跨界...
通信零售的风光不再，人口、市场、政策红利早已消失。在这种无奈的场景中。手机店要跟随趋势，寻找新机会和...
中小门店的出路，具体内容如下。 一、在当下商业生态中。星罗棋布的中小门店是可以成为产业时代最有...
在当下只有存量可博弈的市场竞争中，越来越多的手机店意识到数字化升级是寻求增长、实现经营提质增效的有力...
日本的手机店通常与三大移动运营商（NTT DoCoMo、au、SoftBank）合作，合作方式主要包...
实体经济面临的主要困境包括。 一、地理位置限制。实体经济因地理位置限制，客流量不稳定，营业额受...
AIGC 是一种人工智能技术的应用，可应用于实体门店的数字化升级。以下是一些使用 AIGC 升级实体...
在竞争激烈的市场中提升手机店的竞争力，生存赚钱的新机遇，可以考虑以下策略。 一、定位与差异化。...
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