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在数字化时代，什么样的人才能做零售。 一、中等智慧。做零售的人不是智慧最高的人，相对来说中等智慧也许是最好的人选。他们没有好高骛远的壮志，只有勤勤恳恳做好每天的工作，专注用心。经过多年训练练就独门绝技，形成本地最有价值的品牌。他们能耐...
门店需要进行 “三大” 重构才能重生。 一、认知。一个人永远赚不到认知以外的钱，门店赚钱难的原因是认知出了问题。外部环境如互联网、政策变化、客户不进店等是不可把控的因素，真正影响门店的是内部的能力和认...
一、路自走。走对路、搭上车、运营人是当下正确的数字化转型之路，门店数字化势在必行。找到适合自己的转型之路，不仅是老板的认知问题，还涉及正确的逻辑问题。数字化转型是长期坚持和不断修正的工作，与传统进货卖货逻辑及目前互联网模式不同。手机行业的数...
“三道九品” 与手机店角色与生存模式的关系。 三道。 一、运营商。是社会企业和人等不可或缺的通信基础设施提供者，手机门店与运营商建立链接和关系，跟着运营商混有很好的生存机会。但需跟随...
面对困境，门店破圈的机会在于找方法、找资源和找数据。 一、谈资源。任何在本地经营的门店都有生存基础和可用资源。一是运营商的资源，需要与运营商深度沟通和协商来盘活。二是本地各种关系，这是门店生存的基础，即客情的存在。三是找到可帮扶、利用...
赚钱是门店的最基本存在形式，也是百姓日常生活最有温度的触点或流量入口。零售门店在现有商业生态中极具价值，是零售产业互联网时代的标配，若有科技加持，新的模式基本就形成了。拥有这三点，门店赚钱就成为必然。 一、是触点。这是传统的销售模式，...
零售作为最古老商业模式的店铺，一直是连接生产者和消费者的主要承载者，为客户提供产品和服务，让人类的生活更加幸福和丰富。从逻辑上来说，商铺的经营一直没有变，走到今天，商铺的形态发生了很大变化，但无论是线上还是线下，都没有脱离 “买...
科技的发展促进数字化大行其道，单纯靠传统产业模式很难在新商业生态环境中持久生存，不走新路可能会被跨界者击破或被资本收割。任何一个行业做太久，在没有特别场景出现的情况下，会毫无变化地走下去，这是百年企业难出现的原因。 不仅是决策者经营的...
通信零售的风光不再，人口、市场、政策红利早已消失。在这种无奈的场景中。手机店要跟随趋势，寻找新机会和新模式，比如现在的 “三化” 模式就是最好的机遇，不容错过。 一、是数字化。数字化是趋势，不做就出局...
中小门店的出路，具体内容如下。 一、在当下商业生态中。星罗棋布的中小门店是可以成为产业时代最有价值的 “物理” 店，是占据最后一公里的必争之地，但现实中单个或几个门店难以形成规模效应，很难获得市场认可...
在当下只有存量可博弈的市场竞争中，越来越多的手机店意识到数字化升级是寻求增长、实现经营提质增效的有力方式之一，主要包括。 一、品牌建设。手机店在存量市场中要树立自己的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度以吸引更多的消费者。可以通过营销、公...
日本的手机店通常与三大移动运营商（NTT DoCoMo、au、SoftBank）合作，合作方式主要包括以下几个方面。 一、提供官方旗舰店销售渠道。三大运营商为了加强自己的品牌形象和市场份额，通常会选择在重要城市的主要商业街区和购物中心...
实体经济面临的主要困境包括。 一、地理位置限制。实体经济因地理位置限制，客流量不稳定，营业额受制于地理环境。随着互联网的普及，许多消费者更多地选择在网上购物，导致实体经济受到竞争压力。 二、高租金和人工成本。实体经济中的商户需要...
AIGC 是一种人工智能技术的应用，可应用于实体门店的数字化升级。以下是一些使用 AIGC 升级实体门店数字化的方法。 一、自动回复和客户支持：利用 AIGC 技术实现门店客户支持，提高服务质量以及自动回复答疑解惑。 二、智能推...
在竞争激烈的市场中提升手机店的竞争力，生存赚钱的新机遇，可以考虑以下策略。 一、定位与差异化。明确定位和找到与其他竞争对手不同的特色，可以专注于某个特定细分市场。如高端手机、专业游戏设备或大屏幕娱乐设备等，以便在该领域建立专业形象，并...
水果店门头重新设计后年营收增加了四个多亿，幕后的策划人对其两千家门店做了以下改变： 一、用超级符号让顾客停下来：找到苹果和眼冒爱心流口水的表情这两个地球人都知道的符号，二者叠加组成能让人产生食欲的超级符号。 二、用品牌口号让顾客...
以下是一些破解增长焦虑的策略。 1、创新店铺体验。通过提供独特的店铺体验，吸引消费者前来实体店购物。可以采用虚拟现实VR技术，增强现实AR技术等前沿技术，打造与众不同的购物体验，增加消费者的兴趣和好奇心。 2、引入线上渠道。将线...
三大绝招，老模式，价格战，脑损伤让门店轻松变成残废品。时代变了，但是很多人的思维还是停留在过去的模式，在产品上深耕，把客户撇得远远的，把自己的路走绝了。 1、老模式。想尽一切办法在门店中提供多样化的商品，企图让顾客有更多的选择。不仅要...
门店的老板合伙开店的前提是什么？如何避开风险？三个人准备要合伙开一家店，有很多事情，希望还是把丑话说在前面，以免未来我们会产生纠纷和矛盾。毕竟我们在一起合伙也不容易，我在合伙协里面都注明了，很清楚了，但是有一点关于退股跟回购的条款，要提前的...
门店里面的岗位设置实际上有四个属性。 第一个，管理岗。 第二个，销售岗。 第三个，行政岗。 第四个，技术岗。 这四个属性应该是由不同的岗位来承担的，你让店长天天干销售，实际上他做的是店长的位置，但他并没有做管理...
如何开好实体店的五个方法。 第一，开通属于自己的自媒体账号。无论是品牌的创始人或者是这家店的老板，都要开始打造自己的个人ip让客户通过认识你、喜欢你，信任你这个人，从而直接去选择购买你的产品。 第二，线上做宽度，线下做深度。这两...
实体店没有开好，无非是因为这三点，没有做好人、货、场。 第一点，就是产品要对路。 1、产品要是刚需，人人都需要。 2、它是消费的一个趋势，区别于传统实体店的线上线下相结合的新零售这样的一个模式。这个模式它既满足了线上流入客...
一家门店到底什么样的人适合开店？作为门店的老板，该如何用好干部？作为门店的老板，连锁店的店长到底该如何让他去多开分店呢？有一句话叫做新人守老店，用老人去开新店。那是老人的经验足，还是新人的经验足呢？让一个经验丰富的人不去开疆扩土，让他守在店...
很多门店的老板想做连锁店，那么怎么从一家单店到多店走向连锁店呢？做一个梳理。首先不管现在有多少家店，只要没有注册品牌管理公司，都不能叫连锁。并且总部没有统一的标准，没有统一的单店连锁店的盈利模型，只多叫做多店。发现注册公司总部的就基本上就要...
门店如何找到精准有效的客户渠道？每一个进来的新客户，一定要把来源渠道搞清楚，是线上还是线下还是转介绍。最后前台一定要统计完，一个月下来就会知道哪一个渠道是最有效的，最有结果的，不然就不知道哪一个是最有效的。下个月就把最有效的去放大，没有效果...
其实对于门店，服务的最高境界就是让买的人内疚不已，让不买的人灵魂不得安宁。所以在门店做售前服务的时候，要规定三件事情，售中也要规定三件事情，售后也要规定三件事情。然后每一个东西给写十件，员工可以根据客户的需求挑十件事情当中的三件事情去做。谁...
店长做管理好的标准是什么呢？老板如何做好门店的管理？作为门店的老板，要牢记什么是管理好，什么是管理不好，只有一个衡量的标准就是制定目标，完成目标。所以管理的好，制定完目标完成，没有完成指标就是管理的不好，其他的事情都是为这两件事情在服务的。...
在门店等不到新客户，如何让门店的生意变好呢？在店里面，能等到新客户吗？在店里面只能等到老客户的循环，每年还有20%的顾客流失，最后循环的会越来越少。如果门店有以下四个问题，门店的业绩，利润一定很难变高。 第一个，是新客户不进店。新客不...