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从业经历及经验：
上海视野经济研究所副所长、上海福安思投资管理有限公司总经理，中国科技大学MBA，国际注册管理咨询师（CMC），2006年度中国有影响力的咨询顾问。
2000年以前，任某大型化工企业董事兼企管处处长，获多项*证书及奖励。2000年后，专业从事管理咨询，先后担任数十【点击详细】
项目管理专业人士，将在未来扮演越来越重要的关键角色，那么项目管理者，应该具备什么样的能力，才能应对将来的挑战？项目经理应该具备三个维度的能力： 一、环境能力。 二、行为能力。 三、技术能力。 可以理解认之为：
项目当中的参与者众多，项目的组织者之间的冲突，要能够有效管理，要把握如下几点。 第一点，允许和维持适度的组织冲突水平，冲突能将潜在的风险尽早暴露，未必是坏事。 第二点，了解各参与方的不同行为倾向，知晓他们的态度。 第三点，
项目符合三个典型的特点和特征： 一、临时性。 二、独特性。 三、渐进明细。 在西天取经这个例子里面，有典型的反映了这么一个特点，为了完成西天取经的任务，组成了项目团队，面向结果的导向，就是西天取经成功。成员由项目经理
对于项目管理的发展的新趋势，大家就会讲路在何方，那么从传统的项目管理里面，基于PMBOK的第六版的十五至尊图，是我们预测性生命周期模型下面，以计划为驱动的主要的项目开展的方式，而在现在社会，敏捷的这样的一个理念，广泛的已经是融入到工作、学习
PMP不是一个突击的考试，需要慢慢改变自己的习惯，拿到一个题目，要认真分析和思考，不能一上来就去猜答案，这样的话很难进步，想要做对题，至少具备如下条件。 第一，熟练掌握PMP相关的知识点，用实际工作生活来进行类比，加强我们的对于知识的
企业在做项目时，很多是凭老板的个人感觉或经验判断。若有基本逻辑可寻，可规避不必要的风险。了解以下基本要素成为前提条件。 一、在产品设计阶段，需要考虑产品的可靠性，包括结构、性能、安全性、稳定性等方面。应采用可靠性设计方法，如冗余设计、
生意做大的核心是从卖产品到卖项目，具体内容如下。 一、卖产品的局限性。传统卖产品主要关注销售数量和利润，通过降低成本、提高价格获取利润。但在竞争激烈的市场环境下，易陷入价格战困境，压缩利润空间，甚至导致生存危机。 二、卖项目的优
经常有人问，项目经理的必备素质有哪些？ 一、项目经理需要热爱本职工作，认清角色摆正位置。项目经理是公司领导，在项目上的全权委托代理人，是项目的直接领导者和组织者，在尊重理解并且服从公司领导的同时，通过协调讨论有效沟通等等方式，充分发挥
刘洁（XMNJ）
金宗杰
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崔晓明
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刘学民
刘勇超
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董轶
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