已加入本站3928天 , 点击量：25881 次
咨询式绩效管理培训创始人
中国培训热线五星级讲师
中国总裁培训网金牌讲师
*新泽西大学EMBA
中商国际管理研究院高级研究员
中国人力资源协会理事
中国职业经理人杂志指导委员
9+2国际经济研究中心副主任
国学应用实战专【点击详细】
我觉得教育行业的人的目标感很强啊，盯住一个家长，就一直在说一直在说，对不对？他可以成为我们持续性的增长客户，目标感很强。然后呢，他其实规划能力很强，因为他的管理层级多，对吧？人多嘛，你一个人的管理幅度多少，我们心里都很清楚，所以他的管理的层
年度工作计划要怎么做？这个问题问的非常的重要，每一个管理者都需要有他的一个年度工作的计划，如果做好年度工作计划，就能够有目的的进行，那么要怎么样才能够做好年度工作计划？以下几点： 第一个方面，要设立目标。在制定计划的之前，要明确自己的
目标啊是可以跳起来摘桃子，但是不能跳起来摘星星。讲一个我身边一个朋友的故事啊，他之前呢在微软做部门负责人，给自己定过一个目标，认识更多的人，增加影响力。但他很快考虑到多认识人或者增加影响力，这样的目标是没有办法去衡量的，根本就无法实施，他需
目标不明确，就是在傻练，有目标就会有方向，有方向团队才会齐心协力。完美日记，他每一年的营销费用高达几十个亿，他的目标就是想在欧美遍地的美妆市场里获得一席之地。他更是请了周迅、刘昊然等超高知名度的明星去扩大声誉，为他代言，提高品牌的档次。在产
像一线的员工，他比如说自下而上的参与目标的制定，他会不会影响到目标啊，这个他一定是影响到的。但你要知道这种影响是双向的，他可以去影响目标，最终制定成什么样子。但是目最终的那个目标制定出来之后，也一定会对他产生影响。这个时候你就看两者哪个影响
如何在生产管理的过程中有效推行目标管理？首先，目标管理不等于简单的绩效考核，很多企业在推行目标管理的过程中，有一种吃快餐的思维，认为只要把目标跟人的收益挂钩就可以，真正一个行之有效的目标管理，需要管理者，在前期将大量的工作任务进行细化，设定
我们接着来讲绩效管理周期循环的最后一个环节，就是绩效反馈以及运用。那么在这个环节里面，我们应该做些什么事情呢？这个环节的工作其实是非常重要的啊，请注意啊，很多的公司到了这个环节，最终就是把绩效的成绩和绩效奖金来挂钩。大家可以去根据这个成绩去
管理者应该如何向员工下放这个目标？就是管理者在下放目标的时候，有三点是一定要做对的。 第一个，会制定。岗位级别资源配置不同，目标也应该不一样，这个是会制定。 第二个，会沟通。一定要让员工对这个目标有认同感，而且要有信心，那就需要
温德富
陈清华
汪洋
安伊文
谢宏升
周春海
惠润月
朱音
李冬
李厚德
陈铁刚
肖仁山
李庆功
谢理
泰和