黎雪峰,汽车后市场连锁经营管理实战教练,十年汽车后市场大型连锁经营管理经验,多次将濒临死亡的门店起死回生,出版《金牌班组长》、《行动日志》等系列书籍,磐鼎科技和众脉科技CEO。
长期以来,他致力于汽车后市场连锁经营管理,在汽车后市场积累了丰富的实战经验,为汽车后市场企业做过数百场培训,【点击详细】
无店无零售,产业互利网时代,唯有 omo 才有生存机会。门店应这样应对。 一、“门店 +” 是基础。对实体零售来说,店面是支撑门店经营的基础,无论国内外,门店是生意的家,是基础设施。只有用心经营这个家
数字化不断打破商业认知和模式,提升社会效率,改变人与生活,让零售门店经历红利与磨难。没有数字化的企业将被淘汰,有资源和价值的可能成为新商业模式的跟随者。但大部分中小连锁门店可能没那么幸运,不改变会被替代。对中小门店来说,可用 “
做生意输赢难定,老板需把握两点。 一、是要有全营思维,真心为客户、团队及他人好,就是利己。 二、是要有未战先胜的策略。如一家店,开业前用半年多时间筹划,梳理品牌文化、产品文化和环境文化,并进行沙盘演练。起名很关键,如 &ldqu
现在很多实体店经营不好,存在花钱打广告,送礼品顾客占便宜买得少,做活动利润低。疯狂促销后撑死一个月饿死几个月,卖出去产品没利润或有利润产品卖不出等问题,继续干不挣钱,放弃又投入太多心血。以前投资 100 万开餐饮店花心思 6 个月左右可回本
门店需要进行 “三大” 重构才能重生。 一、认知。一个人永远赚不到认知以外的钱,门店赚钱难的原因是认知出了问题。外部环境如互联网、政策变化、客户不进店等是不可把控的因素,真正影响门店的是内部的能力和认
指出经济下行时一些看似光鲜事物背后的真相。 一、现象:经济下行时,高端按摩椅、豪车、新能源车、豪宅等价格松动,看似高大上,实际很多人在硬撑。 二、案例。 一、二手车行。大哥们展厅车多看似生意红火,但成本高,近一年常找作者借
实体店没有客流生意难做怎么办?一招引爆实体客流,不再缺客户。记住九字口诀:找鱼塘、做诱饵、设钩子。 一、找鱼塘。找到目标用户究竟在哪,总结了五大引流方法。分别是门店的店招、老顾客的裂变、思域(私域)里边的好友朋友圈社群、美团和抖音团购
如果现在做门店还靠选址、靠过路客生存,生意会很危险,疫情以来可能赚不到钱。而有一家开在地下室的咖啡馆,每月能吸引 1000 名新会员,成为会员可无限畅饮,商家不但不亏钱反而赚得盆满钵满。这家咖啡馆叫 farefolkson the goat