已加入本站3759天 , 点击量：26090 次
十五年授课经历，管理实践与理论结合的践行者，国学管理的崇尚者，被誉为心易国学的源头，TYO创新管理学的创始者；长期受邀担任国际职业经理人认证管理中心特邀评审，全国电子商务人才专业化委员会专家委员会特聘专家，北京大学EMBA总裁班课程管理国学特约讲师。
98年起初涉互联网，曾供职【点击详细】
从顶层设计逻辑而言，仅有公司治理不足。公司治理是集众人投资形成公司并确立决策规则，关乎公司战略抉择，即选定方向与赛道。若缺合适决策群体及良好决策机制，仅个人拍板定方向则显草率，终将自食其果。 如朋友擅做专家却投身钢材贸易十余年致巨亏，
在短时间内，你的决策次数越多，到后面的决策你就会越草率，那么这个题怎么解呢？一天脑子基本上都是出这问题怎么办？出那问题怎么办？等等，都是在做这种决策性的事儿。我刚才在复盘今天的工作的时候有这样一个感受，我在最后做的几个决策的时候，基本上都是
人在情绪特别强烈的时候，比如说我特别的生气，特别的愤怒、激动，甚至特别开心的时候，那个智商都是继续下降的，因为我们的冷静的理性的认知系统没有被打开。如果这个时候你做决策的话，一定你的失败率是很高的，那我们应该怎么样做呢？我有两个技巧分享给大
在企业的战略落地中间，有一个很可惜的现象，就是老板所制定的战略文件往往束之高阁，并没有被真正的执行，直到下一次做战略讨论的时候，才会拿出来，为什么会产生这个原因呢？可能是你没有让受这些解决方案影响的这些人来一起参与方案的制定过程。在我们引导
许多企业的重大决策通常只是由几个或者一个大脑来决定的。这种决策方式带来的风险是由于决策者个人掌握的信息有限，造成决策的严谨性与周密性不强。由于决策者对未来形式的变化，估计不足，导致做出了错误的决策假设。由于决策者多数不是一线执行人员，导致决
KT决策法，由美国兰德公司的凯普纳和本杰明特里格，发明的一种思考系统，能够就事情各自的程序，按照时间、场所等，明确区分发生问题的情形，和没有发生问题的情形，由此找出原因，和应该决定的办法，KT法共分四个程序，查明原因、决定选择方法、危险对策
一个人的决策体现了他的什么特质，他的决策常常体现了这三个重要的信息。 1、是他判断一件事情本质的能力。通过决策就可以看到。这个决策是不是符合这件事的本质，这体现了他总领和做细节的能力。 2、决策往往要他做出优先级的判断，他这个决
职场里边有一个铁律，领导永远是对的。这句话其实就是想告诉我们要服从命令，你不要质疑领导的决策，否则会影响到团队的凝聚力和执行力的。但是领导也是人，是人他就一定会犯错，如果领导的决策当中有一些失误的话，我们是不是可以直接提出自己的意见呢？我的
黄星富
邱昭良
乔锐
许惠文
张瑞廷
邢韬
朱湘勇
刘彤
张昌祥
朱文煊
杨砚龙
张华敏
齐伍军
鲁念
季益祥