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刘辉，现任深圳容大智业顾问公司总经理，一辉实业公司董事长，企业人才复制系统的创始人；并担任北京大学、清华大学等多所高校总裁班教授；10年来，致力于企业职业化转型、职业经理人管理能力提升、战略管理、盈利模式、职业营销、知识管理、潜能开发及国学应用等领域的研究。
刘辉老师不参加任何机构、协会【点击详细】
在创业公司团队管理中，沟通和信息共享至关重要且令管理者头疼。若成员间沟通不畅、信息共享不足，会影响团队合作协作。分享管理团队沟通和信息共享的实用技巧。 一、孔子 “三人行必有我师” 思想可应用其中，创
主要探讨了在职场中犯错后应如何认错的问题，强调了高情商认错的重要性及不同对象的认错技巧，具体内容如下。 一、向老板认错。老板更在意事情是否解决，所以做错事时要向老板表明确实做错了，重点是说明如何补救以及何时能解决问题，这样老板会欣赏你
关于沟通在工作场景中的重要性及应用。 一、常见沟通缺失场景。有人刚当上领导不知如何搞定下属，却未与下属沟通过；有人发现领导态度转变，也未与领导沟通过。 二、对沟通的误解及沟通的本质。大家学了很多沟通技巧却不愿沟通，原因可能是怕对
离职时与领导最后一次谈话的策略： 第一回合，领导问好好的为什么走人，可回答个人原因，工作多年想休息一段时间。 第二回合，领导问是不是工资低有何要求，若已决定走，可答工作多年没陪家人，想和家人旅游。 第三回合，领导说公司会重
沟通的目的在于促进信息的准确传递、增强理解与合作，最终达到共同的目标。有效的沟通策略至关重要，以中日农机设备谈判为例，双方通过充分准备、灵活应变的策略最终达成满意协议。中方在谈判中深入了解市场行情，制定详细谈判方案，还灵活运用谈判技巧（如欲
高水平夸人的两招技巧： 一、硬夸的问题及示例。职场中有些人硬夸他人，如夸大公司 CEO “张总您水平真高”，这种夸法缺乏说服力，对方可能因听多了此类话语而不当回事。 二、高水平夸人的技巧： 1、不左
有不少小伙伴认为上班只需安静做事、按质按量完成任务，没必要跟领导套近乎，但闷头做事和向上沟通是两种不同且在职场都非常必要的能力，将向上沟通简单理解为拍马屁、套近乎太过片面。身居高位的领导大多精力放在公司发展方向思考、业务调整、人才选拔等方面
在职场中，良好的沟通至关重要，以下是总结出的职场高效沟通技巧： 一、意识到沟通问题并积极克服。在商业活动中，80% 的价值来源于口头沟通，即便个人能力很强，也需要与他人沟通想法、产品和服务。 二、解决多人开会时的紧张和语无伦次。
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