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洪阳91年毕业于南京艺术学院服装设计专业，曾服务于国内知名品牌，历任品牌经理，人力资源经理、总经理助理，
20年的服装行业背景、
15年国内知名企业资深职业经理人。多年的品牌管理经验，----公司人力资源-培训体系建设，培训督导部组建
6年咨询培训经验：加盟【点击详细】
品牌方如何拓展 B 端客户、增长业绩。对于品牌方来说，要获得更多 B 端客户（店铺），关键在于让已有的客户帮忙推荐，因为店铺之间是一个圈子。品牌方推出的路径包括各种加盟方案，核心是联合创始人方案。让每个门店都拥有自己的品牌公司，只需较低投资
强调门店经营要重视生意和竞争两点。 一、生意方面。本质包括商品、顾客和体验。商品品质要能满足客户需求，否则无产品可售；要在门店缺客户环境下找到并满足客户需求，吸引其进店。体验不仅是产品体验，更是生活场景体验，高科技产品要让客户了解其带
现在开实体店和网店都不赚钱，未来实体店一定不会消失。但传统奸商玩不下去，因为顾客会搜同款比价，不能随意宰客。未来实体店要线上线下一起做，线下有店，线上有抖音商城。顾客相互引流，实体店不用租旺铺，租金贵可放其他位置打价格战。只做网店也不赚钱，
今天的市场格局中，运营商和零售老板都在寻找新方向和模式。现实让我们懂得变可生，坐以待毙不可取，要坚信生存就是健康活着，路虽沧桑但梦更美。手机门店应注意以下几点。 一、认知的三个 “大误区”。系统万能论、全盘复制
门店生态经营新机制，包括竖向深挖和横向融合。 一、竖向深挖（内功）。强调客户是生意根源，门店经营缺客户这一源泉及挖掘客户价值能力会导致经营艰难。老板要从认知上把客户定位为核心，配备运营团队和组织机制，对员工考核包括每天增加粉丝量、客户
不存在一刀切的门店数字化解决方案，因公司条件不同，复制易出事故。门店数字化转型是必选题，关键是找到适合自己的道路。 一、中小门店。成为本省大型连锁的联营、合作、收购对象，获取更好资源。低成本转型，用电子表格等工具整理客户数据，维系好客
现在很多实体店经营不好，存在花钱打广告，送礼品顾客占便宜买得少，做活动利润低。疯狂促销后撑死一个月饿死几个月，卖出去产品没利润或有利润产品卖不出等问题，继续干不挣钱，放弃又投入太多心血。以前投资 100 万开餐饮店花心思 6 个月左右可回本
“三道九品” 与手机店角色与生存模式的关系。 三道。 一、运营商。是社会企业和人等不可或缺的通信基础设施提供者，手机门店与运营商建立链接和关系，跟着运营商混有很好的生存机会。但需跟随
周照峰
李建军
陈厚华
武淑慧
代洪峰
崔彦涛
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杜艳芬
李玉君
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