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王舒老师，“深度营销”培训师。东南大学法学学士，南京大学商学院EMBA，通信运营商指定培训师。
主要方向：营业厅、流量、终端、社会渠道
王舒老师声如钟，形如松，学员评价王老师课程的穿透力更强于声音的穿透力，时隔三月依然绕梁于耳，时时提醒学员将王老师的工具、方法等应用于日常工作中。【点击详细】
门店的生意通过与客户接触找到需求点进而销售，实现拿钱进货、营销宣传、销售推广、客户成交、收回投资的闭环。大部分门店利润来自产品差价的蝇头小利，需通过挖掘客户终身价值赚钱。 一、营销模式。新款到货时，客户会找最近门店购买，成交意味着信任
产品也好，店铺也好，企业也好，能成为百年企业已是凤毛麟角，千年企业更是闻所未闻。一切一切的核心就是环境的变迁，经营者跟不上时代的变化，不能满足客户的需求，被时代抛弃，企业自然就消亡了。要活得久，必须有独立深度的创业思维，才有可能的领导者帮助
企业人资询问关于企业用工不断变化的问题，如频繁设立和取消岗位。我认为商业模式需要试错，但要注意成本和方法。 试错是有目的、有方法、有计划的商业验证行为，不是朝令夕改或凭主观经验判断调整。其目的是减少损失，用最小成本验证商业模式、服务流
一个企业做赔钱买卖已 45 年，该企业平台卖东西不赚顾客钱，出厂成本多少就卖多少，成本降也跟着降。若愿意赔钱卖也跟着赔，还能保证销量，销量不达标会赔钱，销量超过只需给一点奖励，这是个小本生意，总投资 1000 万。这种模式的底层逻辑是商品不
新电商创业模式，具体内容如下。在上线一百天内订单量达到一百万，九个月后活跃用户突破五千万，总销售流水超过五十亿。消费者花费 398 元购买大礼包就能成为终身店主，成为终身店主的好处包括：获得价值 398 元的大礼包和 100 元红包。自己消
零售企业利用易货模式经营可以有效降低库存成本、优化资源配置并拓展新的销售渠道。以下是零售企业如何利用易货模式经营的详细阐述。 一、明确易货目标。零售企业首先需要明确自身库存中积压的商品或过剩的库存量，以及希望通过易货获取的商品或服务，
合伙做生意有三个巨坑。 一、以情义合伙。股份平均，没有老大，导致谁都管不了谁，内耗严重，遇到困难没人往前冲。遇到好处都想挤，情谊讲多了是障碍，股份不能平分。要有大股东拍板做老大，公司人与人可以平等，但角色与角色不能平等。 二、没
想要更快赚钱要学会招代理，很多人不会招代理让别人帮自己卖货，代理分销模式有很多种，介绍智慧云仓模式。有个女老板卖老年产品，用这套模式快速打开市场。她做了个小程序平台，花 299 元购买一款产品送 1500 元大红包，推荐朋友购买可提现，推荐
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