工业4.0研究院院长、首席经济学家
关注工业4.0时代的竞争规律研究,目前主持工业4.0相关技术、模式及战略的研究及咨询工作。
针对工业4.0技术,提出了高度自动化、高度信息化和高度网络化的三大判定标准;
针对工业4.0模式,形成了以三大集成为基础的商业模式体系;
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一家公司靠模式赚了一个亿,其成功秘诀在于对人性的深刻洞察。该模式仍有 90% 的人不知道,建议耐心看完以打开商业认知。以奶茶加盟品牌为例,其招募加盟商及后期运营方式不同,主要分为三个环节。 一、是加盟考核。总部通过渠道筛选出想加盟的人
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合伙做生意有三个巨坑。 一、以情义合伙。股份平均,没有老大,导致谁都管不了谁,内耗严重,遇到困难没人往前冲。遇到好处都想挤,情谊讲多了是障碍,股份不能平分。要有大股东拍板做老大,公司人与人可以平等,但角色与角色不能平等。 二、没
零售门店作为离客户最近,有信任感容易建立强关系的物理点,对商业经营有得天独厚的优势。从全局来看,手机店是全国最多品牌集中的规模化零售店。但从经营来看又是各自为政,势单力薄缺少竞争力的 “散小” 体系,很难形
一位 95 年的美女通过提供 1599 元的免费洗衣机,并提供一年赚取一千多万元的方式一举成功。她是如何做到的呢?首先,他找到了一家即将倒闭的洗衣机生产厂,以五折的价格定制了一万台洗衣机。然后,他又找到了一家商超的老板,提出可以为其引流一万
老王用互联网思维卖白酒的裂变模式颠覆认知,前段时间完成 6 亿融资。当下新零售深入各领域改变生活,传统产业需拥抱新零售才长远发展。白酒行业多通过经销代理模式运作,老王把每个消费者变成股东,模式是众筹众创加原始股分红。一级股东由 50 个初始
老板要避免成为韭菜,才能走上科技复兴之道。浮躁的创业氛围使人们都想快速赚钱和暴富,常常询问成功模式能否复制,但极少有科技型公司是走捷径成功的,其成功难以复制。因为天时地利人和不同,错过时机就难以成功。 一、走自己的路。每个公司和地区的