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人力资源 依法调薪、调岗、调级技巧与风险规避 人事外包供应商的认证及风险控制 劳动合同管理中的防范要点及风险控制 员工关系专家，劳动保障咨询师。上海市劳动和社会保障学会委员，上海市公共关系协会会员，《上海市劳动保障——政策专刊》、《上海劳动保障信息》、《人才市场报》、《人力资源》撰稿人。长期从事劳动【点击详细】
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纠正全网都非常糟糕的一个认知分享，真的我越听越来气，他说的是同事之间没有真正的友谊，同事之间要做塑料同事关系。我请问你都跟人家是塑料同事关系了，对吧？然后的话人家感受不到吗？人家是傻子，对吧？在面对成长的帮助的时候，他会帮助你吗？在面对个人
职场上混，我认为最最没有价值的一种关系，就是同事关系。你看这个关系，它没有什么可持续性。一旦你们在公司离职了，你们没有利益往来了，瞬间你们就会变成陌生人，估计这辈子你们都不想再见了。尤其是对那些在基层混和中层混的小伙伴们，这个就好像你做了一
人际关系就像信用卡，平时要用起来，才能在关键时刻获得帮助。请别人帮忙，不要用到了，才想起给别人打电话，而是要时不时的就跟人联系一下。因为关系不用很快，人家就会把你忘掉，所以你必须要把关系用起来。 这就好像是信用卡一样，你不用信用卡，你
做人要厚道，但要看对谁，要学会量体裁衣。在利益纷争的职场中不能太老实，遇到不厚道的人要用其人之道还治其人之身，尤其是以下三种人。 一、心术不正之人，别指望用善良感化，要避免被其伤害。 二、不懂感恩之人，他们认为一切理所当然，可能
当面笑哈哈背后一刀扎。如果你在办公室里边碰到一个同事，他会跟你吵架，一来你可能会比较郁闷，怎么会去跟我吵架呢？二来你从另一个角度想。 1、第一是一个比较单纯的人，不是很有城府的人，工作当中特别怕的碰到一些笑面虎这样的人当面笑哈哈，背后
不管是员工还是管理层，甚至你的老板，你觉得他最近就是状况不对了，你可以问的三个问题是。第一个问感受，最近还好吗？这听起来像是一句废话，但实际上他就已经感觉到了，你在关心他。然后第二个你看到他不太好，你就可以直接说我看到你最近情绪不太好，发生
针对性格内向的职场新人处理人际关系的问题，提出以下建议。 一、建立自身定位。日常工作会遇很多人，不必深入了解每个人，只需记住其主要特点。如谁勤快、谁文案写得好等，这是节省认知资源、维护职场人际关系的第一步。 二、管理自身标签（印
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