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惠普商学院特约高级顾问
国家注册投资咨询师
Hogan授证高管教练
上海交通大学安泰经济管理学院MBA
企业管理咨询公司咨询总监
英国IPMA公会国际培训师
中智人力资源公司特约培训师
管理工程科班出生，战略管理、营【点击详细】
企业创业成功的精髓在于整合并发挥五大核心要素。 一、创新定位。企业需具备独特且前瞻性的商业模式和产品定位，敢于突破传统。发现并解决市场痛点，创造出新的消费需求或提升现有需求的满足度。 二、市场洞察。敏锐捕捉行业趋势和市场动态，深
企业战略规划成功要素可归纳为十个方面。 一、明确的愿景和使命，为公司提供长期方向与动力。 二、强大的市场洞察力，通过市场调研和数据分析深入了解市场趋势与客户需求。 三、科学的战略制定，利用 SWOT 分析和战略地图确保战略
真正的高手能洞察生意的底层逻辑，打造商业帝国，做生意要按照这个思路才不会出大差错。高手做生意的思路是 “五定”。 一、定位。把公司定位为产品公司、渠道公司、用户公司或流量公司，老板要明确做哪一种公司。比如拼多多
不同时间段应选择不同的盈利方式，近年来快速成功的公司靠模式突破和创新。企业盈利方式包括靠产品、品牌、模式或系统，是卖产品赚差价、招商加盟卖赚钱机会还是锁定用户构建生态圈，这是企业战略问题。 山东张总做厨房用纸，用营销模式赚得盆满钵满。
在企业管理的过程当中，常常过于强调某一些员工的个人经验，总想去外面高薪聘请有经验的人才，试图通过有经验的人来帮助我们达成企业经营管理的目标，但是结果往往却差强人意，其实这就让我们掉入到了依赖个人经验的陷阱里面去了，那么如何避免过度的依赖个人
企业的成功离不开正确的战略，本文将围绕战略成功的关键影响因素，结合华为及其他典型企业案例，为你揭示企业走向成功的秘诀。 在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，必须制定出科学合理的战略规划。战略成功的关键影响因素主要包括把握方向
战略是聚焦的艺术，经常有人同时做几件事且亲力亲为，可能每件事都做得不错，但难以出类拔萃、坚持到底做到卓越和极致。很多企业创始人喜欢做加法，缺乏定力，忽视战略问题，不聚焦一点持续投入，很难形成核心竞争力。 现代做企业要有战略，聚焦核心竞
零售企业经营创新是提升竞争力、满足消费者需求的关键，以下是关于零售企业经营创新的具体做法以供参考。 一、数字化转型。电子商务平台建设：建立电子商务平台，实现线上线下融合，提供便捷的购物体验。移动支付与数据分析：引入移动支付提升交易效率
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