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日本东京国际大学经济学博士
日本东京国际大学国际交流研究中心上席研究员
日本一桥大学经济研究所特邀研究员
现任浙江工商大学经济学院经济系主任
商务部现代商贸研究中心研究员
东亚研究院特邀研究员
浙江商业史研究所副所长
刘通教授长期【点击详细】
三月PMI数据出炉，全面衰退，制造业49.5%，服务业46.7%全部跌回到50的荣枯线以下，创了两年新低。未来会跟20年初一样挺过病情，迎来强力复苏吗？会放水吗？此刻看似跟两年前一样艰难，但前景却迥然不同。先看内部病情啊。20年初的毒株
数字经济大行其道，过剩的风险资本自由流动，股权市场日益强势，这些力量综合在一起，产生出诸多不合理的企业设计。这些事实使得企业设计的再创造越来越需要一种约束力，许多公司和投资者未能熟谙这种约束力，或者未能将其基本原理运用于具体的商业行为中
全球的经济低迷，市场经济下行的这个时期，企业应该如何应对？应该做好以下几个方面的事情。 第一个，企业要建立更加严格的财务管理制度，来确保资金的有效利用，尤其应该在财务预算和现金流等方面，做足功夫，要充足的现金流，保障企业的正常运营。
经济危机并不可怕，每个企业都有同样面临着一样的问题。有些公司死了，但还是有活着的，真正可怕的是没有准备。有一年冬天，马云被问到经济萧条的问题，他想到早上刚好在报纸上看到的新闻，就随手拿来做了一个比喻。他说，今天北京的一个报纸上登了一只大傻鸭
很多人去开拉面店，我们还有很多人去开什么呢？开中式烘焙店，这种我们是不投的，因为它不符合中国未来经济发展的一般规律。用工少，用工贵，成为常态，很多的年轻人不愿意进入这个行业，在这个行业中间就业就会导致倒逼我们这些行业的现代化，行业的标准化。
1、数字化。新冠疫情不仅加快了B2C行业数字化的进程。原来，那些数字化程度比较低的行业，也在加速实现数字化步伐,比如传统需要线下互动的行业和B2B行业。 2、全球依赖度降低。新冠疫情爆发之前，中国经济对世界的相对依赖度已经在降低了，内
这两三年来，特别是今年各种变化突然就发生了，最近很多产业就发生了整个政策面和结构面的巨大的变化。所以大家必须专门研究关于变更变化这件事，提升自己对变化的感知力、控制力和行动力，变化一般它来自三个方面。 1、一个是因势而变。比如说需求变
<p>互联网怎么可能摧毁中国的实体经济？互联网就是实体经济，这个世界上只有一种经济，叫做虚拟经济，那就是金融。除了金融之外的所有生意都叫做实体经济。你在网上卖的袜子，没有一双袜子，是这个电商生产的，依然是工厂生产。只不过这双袜子
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