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人力资源朱甲丁资深顾问 / 培训师，受邀担任多家企业的高级顾问与特约培训师。<毕业于上海复旦大学，接受过国际专业培训师的学习与训练。已累积超过十五年的人力资源发展、企业员工培训与中高层管理经验。TMMS、人际风格等课程的授权导师。复旦大学管理学院卓越经理人培训特聘教授。北京鹏翔企业管理咨询有限公司首【点击详细】
如果管理者在管理中很少给予团队成员正面反馈和认可，团队成员会感觉自身努力不被重视，缺乏成就感和动力。优化建议如下。 一、及时反馈。及时给予正面和建设性反馈以助成员改进。 二、公开认可。在团队会议上公开肯定优秀表现，增强成员自豪感
有些员工总是抱怨工作累、同事难相处，充满消极情绪。他们散播的负能量不仅影响自身工作效率，还会对团队氛围产生负面影响，甚至导致员工流失和业绩下滑。例如，曾经在一家科普公司有个员工因工作压力大、心态不好而到处抱怨诉苦。 一、面对这样的员工
分享一家创业公司老板的做法，他让员工在办公室种植鲜花蔬菜，员工需浇水施肥并记录生长情况。这一看似无厘头的任务，让员工感受到价值和成就感。相比从前更愿意花时间精力照顾植物，且更积极主动完成其他工作任务。佛法中有 “众善奉行&rdq
作为创业者，都希望企业和员工共同成长，但面对员工懒散的情况，该如何管理呢？ 一、首先，要从员工角度出发，了解其真正痛点，因为懒散可能源于员工缺乏自信、职业规划或激励等，所以需为员工提供更多关注和支持，助力他们发掘自身潜力与价值。
今天很多年轻人已经成事，他们成事的本质是具备一些素质。比如掌握经验或专业，能通过互联网变现。很多年轻人不想打工。但自我管理能力不强、经济不稳定、专业和商业认知及把控能力不足时，应先积累，保障收入，适应社会治理机制，找到立足之地。通过自我管理
员工能不能胜任和出色完成工作其实我们只要清楚说这个工作他需要哪些经验和技能或者是需要哪些习惯就行了。比如有一个技术背景的姑娘在行政后勤部门负责接待客人，端茶倒水、引领客人等工作，但她是冷面孔，不适合这个工作，如果是看到谁都能笑眯眯的人则更适
员工执行力差可从以下方面解决： 一、讲清楚事情：管理者安排任务时不能含糊，要让员工明白做事情的目的和要达到的程度。例如，不能只说 “把事情做掉”“把书读好”，而应明确具体要求。 二
看到员工分内事没做好且不服管，可从以下方面分析处理。 一、工作做不好的原因 1. 能力不行。即不胜任工作，不适合该工作，能力达不到要求。 2. 意愿问题。对自身定位有误，觉得工作层次低，不愿意做。
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