已加入本站3879天 , 点击量：26819 次
国家注册企业培训师
资深管理专家；
PPT国际职业高级培训师；
ESC管理控制理论创建者
问题解决型实战咨询专家；
中科院人力资源教育特聘讲师；
西安交通大学管理学院特聘专家；
西安财经学院行政管理专业客座副教授
人力资【点击详细】
企业能否通过签订劳务合同规避用工风险的问题。 一、核心观点。 合同名称不重要，重要的是实质内容。即使签订劳务合同。如果符合一定条件，实质上可能还是劳动合同，无法规避劳动关系的法律风险。 二、判断合同实质的要点。 1.
处理劳动争议要按照事前事中事后三个节点来把握，每个节点做的事是不一样的，法理情一定要掌握好！hr 处理劳动争议一定要关注三个时间节点。现如今员工的维权意识是越来越强了，一不小心企业就被劳动仲裁了，或者是员工摆出架势要开打。而劳动关系的处理非
一家大型商贸连锁企业的电工在维修时取掉围挡提示，导致电梯滑落。虽有自动制动装置未造成人员伤亡，但企业处理不当引发劳动仲裁。企业原本占理却败诉，原因是制度执行不到位，处理问题拖泥带水。正确处理员工严重失职问题应注意以下几点。 一、明确工
你的能力不符合我们试用期转正的要求，就不给你转正了。如果在试用期最后几天，公司和你这么说，你应该如何去保护自己，看看自己几笔钱可以拿，有些垃圾公司真的是财神爷。 一、即使是试用期，也不代表公司可以随便辞退，你别听公司说什么你能力不行，
不是公司给你降薪你就能提被迫离职的，被迫离职想要成立得证明公司具有恶意。比如公司给你调岗降薪，这并不是一个能提被迫离职的绝对信号，尤其是对一些工龄比较长的老员工，千万别贸然提出被迫离职。法律确实规定未足额支付劳动报酬能提被迫离职，能要到经济
hr处理劳动争议一定要关注三个时间节点。现如今员工的维权意识是越来越强了，一不小心企业就被劳动仲裁了，或者是员工摆出架势要开打。而劳动关系的处理非常考验，hr的专业能力和经验，稍有不慎，很容易引火烧身，那hr应该怎么处理劳动争议呢，我觉得一
试用期担心被辞退，记住这四点不仅防止被坑，还能制裁公司： 一、入职后如果超出一个月不满一年，公司不和你签订劳动合同的，你是可以主张双倍的工资差额的，即最多十一个月的工资。 二、如果临近转正前几天，公司说你能力不行，那老板有给你签
协商解除劳动合同和辞退有没有区别。很多员工认为协商解除企业应当按照 2N 来赔偿。不是这样的。如果企业不存在违法解除行为，协商解除就是一倍工资。员工争取利益的想法没有错，但不能强词夺理，胡搅蛮缠，一切都要于法有据才行。人资在员工离职这个关键
王厚忠
宋成军
庞春云
石海国
毕振洲
程可泽
童定国
崔师振
刘洪明
田庭峰
柴冰山
高彦生
魏浩征
李丁