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王相玉老师 个人简历
九型绩效管理理论创立人和践行者，组织学习和发展专家，高级咨询顾问、高级培训师，北商绩效管理学院院长，鲁班商学院执行院长。
历任*大型台资企业管理部经理、民营企业副总，*教育连锁机构运营总监等中高层职位。
擅长的领域
拥有多年企业中高【点击详细】
一个月给老板汇报了十几次PPT，改了二十几版，最终还是没有通过下决策，很多时候造成内部持续消耗的原因是来源于管理者的决策方式是有问题的。 1、第一类管理者优柔寡断型，什么事情迟迟不决策，因为不愿意承担责任和风险。每次汇报，愿意拉着很多
我们经常要做决策的时候，你一定要做一个自我觉察，就是你是不是做好了心态上的准备。我们叫意识清晰度，在高意识清晰度下面做决策，你对这个决策的把握会更好一些。高意识清晰度在内在要让你自己处在一个身体舒服的状态。身体舒服你的整个意识态会处在一个积
一个人的决策体现了他的什么特质，他的决策常常体现了这三个重要的信息。 1、是他判断一件事情本质的能力。通过决策就可以看到。这个决策是不是符合这件事的本质，这体现了他总领和做细节的能力。 2、决策往往要他做出优先级的判断，他这个决
职场里边有一个铁律，领导永远是对的。这句话其实就是想告诉我们要服从命令，你不要质疑领导的决策，否则会影响到团队的凝聚力和执行力的。但是领导也是人，是人他就一定会犯错，如果领导的决策当中有一些失误的话，我们是不是可以直接提出自己的意见呢？我的
创业公司的决策机制十分重要，好的决策机制可提高团队效率、减少决策风险。但很多创业公司缺乏合适机制。企业与员工是利益共同体，建立决策机制时应充分考虑员工意见想法，让员工参与决策以感受自身重要性和价值。 一、例如，有创业团队初期决策由创始
作为管理者，我经常在决策的时候很犹豫，有什么建议呢？这确实是我们经常遇到的问题，因为作为管理层岗位做的越高，那么做出的决策对整个公司和组织的影响就会越大，所以我们就会产生这样纠结的情绪，就是这个决策到底是对还是错。所以关于这个问题，有一句话
很多企业管理混乱，要如何才能改变这种混乱的局面呢？五板斧助你改变企业的管理乱象。 第一，让发现问题的人监督。管理的关键在于发现问题和解决问题。赋予发现问题的人监督权，让其监督问题的解决效率和效果。这种授权能有效的激励发现问题的人，并让
我们说，找到真相即为正确，真相必须是基于事实的。我们很多时候做决策不是基于事实做的，决策是基于自己的猜想做的决策。我在猜顾客会怎么想，就像上个月有一个客户来到我们公司，他说要去参观一个比较知名的企业，看看他们怎么样做连锁的。那个连锁做了两千
刘兴武
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