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华北电力大学工商管理学院经济管理系副主任，硕士生导师，副教授。主要负责《企业沙盘模拟对抗》的教学和科研工作。在教学方法上积极引进体验式沙盘模拟教学，取得了较好的教学效果。在首届全国沙盘模拟对抗比赛中获河北赛区*，全国优秀奖。 教育背景:
多所*院校【点击详细】
一家小公司人员不足十个有一名工作五年以上的老员工，而且还是负责重点工作的部门负责人有一定的工作经验但在公司没有有效的发挥。而且倚老卖老，布置的工作稍有不随意马上就甩脸子，工作消极甚至会在背地里骂人。作为公司觉得这样的岗位同报酬完全可以招聘到
一批同时招进来的员工，在短时间内就出现了差距，有的能独当一面，有的还畏畏缩缩。做管理就像浇花，要先摸底。 一、有些员工像仙人掌，是自燃型员工。不需要额外浇水施肥就能把工作做得很好，他们有自我驱动力。 二、有些员工像栀子花，是可燃
看到员工分内事没做好且不服管，可从以下方面分析处理。 一、工作做不好的原因 1. 能力不行。即不胜任工作，不适合该工作，能力达不到要求。 2. 意愿问题。对自身定位有误，觉得工作层次低，不愿意做。
主要讲述在组织模式创新背景下，哪些员工可成为合伙人相关内容。 一、传统企业员工关系问题。 1. 传统企业中老板和员工存在矛盾，员工想要高工资，老板想低成本，员工不愿为结果负责与工资挂钩，老板不授权问题更严重，而市场竞争
在职场中，与人打交道比做事难，总结了应对四类难缠人的方式。 一、做事 “讲原则”（刻板死板）的人。其刻板是自我保护方式，与其相处不要只关注自身目标，要有耐心、热情，产生共鸣，他们可能会变得热情，不再那么刻板。
判断领导是否想培养你的六个要点。 一、安排核心工作并提供支持。领导若安排你做核心工作，且详细告知做法并创造良好条件，可能是在培养你。 二、解释过错分担责任。当你工作出错，领导在他的上级面前替你解释、分担责任，私下还帮你指出错误，
当遇到感觉员工摸鱼（表面忙但不知是工作繁重、效率低下还是故意表现忙）的情况。 一、管理者首先要反思自己是否给员工布置了超负荷工作，若任务长期过重员工可能不堪重负离开 二、其次要帮助员工拆解工作，这有助于管理者了解员工真实问题。若
需提防的八种同事类型。 一、口是心非之人。嘴上夸奖却可能别有用心，表面友好，背后使绊，是两面派。 二、多嘴多舌之人。爱打探消息且嘴不严，虽不一定有意算计，但易泄露他人秘密，可听其言获取信息，但不可交底。 三、从不说 &ld
龚永梅
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