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有些企业的营业额收入已经上到十亿、二十亿，但是这并不意味完全利润的实现，仅仅是一个经营规模，营业额并不与利润成正比。现在的大多数企业都面临许多困境：营业额上升了，利润没有同比上升
财务管理：中小企业发展之路 【问题类型】中小企业发展之路 【行业类型】中小食品企业 【案例
中国企业家缺乏财务管理思维 备受人们关注的温州企业资金问题，缺乏充裕的持续现金流是其危机所在，于是破产、关停的风险陆续变现，大大小小的温州企业也因此深陷谷底。 抛开温州企业
创业者必须懂一些基本的财务知识，因为离开资金企业就无法运营，而产品、销售、人力等企业运营的方方面面都与财务紧密相关，可以说是“处处离不开钱”。创造利润是企业存在最重要的目标，而利润的实现，离不开财务工作的指导和保驾护
企业面临的外部环境日益复杂，经营难度不断加大。这个艰难的时期，对财务提出了更高要求。财务如何落实管理转型和功能提升的要求，结合本公司的管理实践，借鉴跨国公司的先进经验，我们认为可以从“大”字上做文章，即树立&ldqu
企业适度负债，除了税赋的好处外，通常还能减低公司的代理人成本。因为在企业负债经营的环境下，管理层会随时面临还款的压力，这在无形中或许会减低管理层对剩余现金的滥用，从而抑制盲目的投资行为。
世界经济随着相互制裁的越来越多，中国有原来的一味被动，而采用了主动的反制裁的手法，其中我们可以看到，新一轮的世界经济发展，已经展现出一个双双博杀的局面。 由原来的三国杀，变成了四家打双扣经济、政治、军事博奕。三国杀经济
大量实例说明，企业陷入财务危机前是有征兆的，如果将经营方式采用数据化，即通过对企业内外部经营情况资料的分析，形成一定的财务数据指标，企业经营者就可以根据财务数据指标，
吴春明
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