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看企业经营风险，在企业的经营过程中，我们常常会遇到各种风险，然而我们不能仅仅根据股票的波动性来判断风险的大小。查理·芒格的见解为我们提供了一个全新的视角，企业风险主要来自于两个方面：一是可能面临血本无归的境地，二是回报不足。这
作为HR有没有因为很多的劳动仲裁用工风险而苦恼呢？我们HR与其与其去学习很多仲裁相关的案例，不如我们把风险做在前面。啥意思呢？就是我们要学会知道企业有什么样的风险，从而我们去降低风险规避风险。如果不能规避风险，我们就做好员工关系，做好员工关
<p>近期与一朋友聊天，得知其最近因一个错误决策错失4000万元，具体情况如下：</p> <p>朋友设立A公司，投资江西某县核心地区建设一商务楼，总投资7000万，银行借款6000万元。商务楼建成后，租
如何降低创业风险，最好的办法就是不要创业。我这里指的是不要从零开始创业，因为只要创业就一定会有风险，所以要学会风险管控。尤其是首次创业的小白，我建议你选择加盟创业，站在巨人的肩膀上，创业会让你少踩很多的坑。要知道，试错的成本是很高的，成熟的
很多老板喜欢做幕后的控制人，那么幕后控制人风险有哪些？举例，我持有一家公司80%的股权，但是我不是自己持有，我找一个我的朋友来持有，我在这个公司不写名，但是我让我的朋友持有80%的股权，但是我对他不放心，我要跟他签一个股权大资协议，假如有一
企业的内控与全面风险管理体系。国家对上市公司，提出了需要构建企业的内控和全面风险管理体系的要求。内控和全面风险管理体系对于大型公司，它实际上是企业管理体系当中的一个很小的体系。对于内控和全面风险管理体系，主要做以下几个方面的解读. 第
为什么不建议个人同时控制多家公司？因为个人直接去控制三到四家公司，或者更多的公司有五大弊病。 一，有的公司盈利，有的公司亏损，那么盈利的公司就得交企业所得税，亏损的公司当然不能交，当然盈亏持平的公司也不用交税，但是这里你的税就交多了，
我们在将采购成本全面管理做一次总结，总结到最后一个就是采购风险，何为采购风险呢？就从采购需求到最后采购交易完成所可能出现的伤害，我们都把它叫采购风险，归类为七个风险。 1、意外风险 2、质量风险 3、技术风险 4、验
何金山
徐之光
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张小平
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